“各类技术的演进在过去一段时间内有一定的进步 ， 虽然离终局状态还有点距离 ， 但在未来的一两年内 ， 逐渐能看到行业应用和消费类应用的兴起 ， 有消费者愿意买单 ， 有些技术已经过了投入产出比的临界点 。 ”联想创投合伙人王光熙表示 。
“我们往往会高估一项新技术对近期的影响 ， 低估它们对未来的影响 ， 这句话适用于 VR ， 适用于元宇宙 ， 适用于一切新技术 。 ”盛景嘉成主管合伙人王晓辉认为 ， 元宇宙相关产业正在经历Gartner曲线（新兴技术成熟度曲线） ， “我们必须有一只眼睛盯着市场发展 ， 不然市场爆发的时候 ， 我们就赶不上了” 。
VR“重焕生机”
但创投市场不再为此疯狂
在外界看来 ， 作为一个“入口” ， 元宇宙的出现使得偃旗息鼓多年的VR产业“重焕生机”——VR设备Meta Quest 2出货量预计在2022年Q3超过2000万台 。 普华永道预测 ， 到2030年VR、AR技术有望为全球经济带来1.5万亿美元的GDP增量 ， 为全球经济带来1.81%的增长 。
但在业内人士看来 ， 没有VR产业的蛰伏 ， 就没有元宇宙受热捧的基础 。
王光熙认为 ， 在疫情和消费端的双重推动下 ， VR产业链上的各个增长点汇聚为一个叫“元宇宙”的雪球 ， 随着更多感官交互体验的元素结合进来 ， 雪球被越滚越大 ， 而相较于VR产业 ， “元宇宙”长远的定位和对终局的猜想没有太大的变化 ， 核心区隔点还是沉浸式的虚拟体验 。
第一次VR/AR浪潮尽管来去匆匆 ， 但催化了资本和产业对VR技术的投入 。
2016年 ， 在AR/VR的第一次浪潮中 ， 林瓊和几个伙伴在硅谷创立了诠视科技 ， 专注于空间感知交互核心算法和算法的芯片级部署 。 “我们那个时候就是看到AR/VR这一未来的技术平台 ， 我们部署了面向AR/VR的高速、高精度的VSLAM端处理交互方案 ， 那时候大家都认为这是后手机时代的一个无所不能的平台 ， 资本界和产业界都非常疯狂”。
但入场以后 ， 林瓊很快意识到理想与现实间的巨大差距 ， ”不论是交互体验 ， 还是应用场景都很不成熟” 。 正因如此 ， 产业界也迅速冷静了下来 ， VR产业的寒冬猝不及防 。
幸运的是 ， 2018年 ， 诠视科技回国落地一年后 ， 在英特尔的背书下 ， 诠视科技拿下了几个知名行业标杆客户的AR眼镜系统定制项目 ， 从而奠定了诠视科技AR核心技术和产品交付的基础 。

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诠视科技创始人、CEO林瓊 受访者供图
林瓊表示 ， 公司也经历了“拿着锤子找钉子”的阶段——拥有技术却没有十分契合的落地场景 。 早前, 基于模组级VSLAM的技术的部署能力, 诠视科技也尝试了机器人 ， AGV（自动导引运输车） ， 无人机, 和扫地机等领域 ， 后来落地了一家日本的家庭陪伴机器人 ， 并形成了持续规模化量产出货 。
“落地这个（指陪伴机器人）场景 ， 并不代表着我们技术平台的终极的能力 ， 我们的初衷是围绕着未来的可穿戴设备的普及化打造一个感知交互的技术平台 。 ”林瓊表示 ， 诠视科技当前的方案交付都是基于名为SlimEdge XR的一个智能感知单元,承担了高性能XR的感知交互任务的端处理 。
“正是在资本的推动下 ， 包括Facebook、微软等大公司持续地投入和开拓之下 ， 行业才实现了从婴儿期到少年期的成长 ， 才奠定了今天元宇宙概念形成的基础 。 ”林瓊表示 。
热潮再起 ， 但创投市场上 ， 5年前的疯狂没有再复现 。 “现在的资本也很冷静 ， 不像2016年、2017年的时候 ， 沾上个词就萌动了 ， 大家都受过市场的教育 ， 变得冷静了 ， 也在看什么样的事情能在未来提供核心价值 ， 以及有怎样的退出路径 。 ”林瓊说 。