内容方面，自制发力开启霸屏模式；超级电视与TCL强化反，销量突破300万台完胜所有洋品牌，是当之无愧的智能电视第一品牌！超级手机在2015年成为行业最大黑马，仅用245天出货量破500万台，入股酷派集团全面推动生态开放战略落地 。
互联网金融完成战略布局、组织团队的建立；乐视体育成为行业第一，B轮融资接近完成 。超级汽车(SEE计划)完成战略布局，顶尖人才不断加入；超级汽车已完成了激动人心的第一代超级汽车的产品定义和基础研发，开始进入艰难而漫长的生产准备期……
在全体乐视人的共同努力下，全球化已奠定了一个坚实的基础 。全员持股和全球合伙人计划的落地，正吸引越来越多的全球业界大牛加入乐视生态 。
过去的一年，我们虽然取得了前所未有的成功 。但是，生态经济的变革创新之路注定是艰难的，必然会受到既得利益者的抵制与施压，注定了通往生态的世界里没有“容易”二字 。
要想征服全球，就要不断创造全新价值！就要打破常识，打破常规，打破传统，全方位、全流程创新，各纬度创造全新价值，难度和阻力可想而知 。但我认为，能击败我们的只有我们自己 。
供血不足的内因是我们希望将股权都留给陪伴乐视生态一起成长的员工，让他们分享生态价值 。外因是乐视生态的复杂性与先进性只有少数人能够理解，多数人对乐视生态仍看不懂 。
这是因为中国20年的互联网发展史都是一部复制史！仅是把美国的成功模式照搬过来，没有创新意识 。所以全球独创的乐视生态模式别人不理解，我们会用我们的努力和结果证明它的正确性 。
战略决定组织、组织决定成败 。这是我们通往生态世界道路上遇到的第2个困难 。如果组织不能持续创新，组织不能够真正生态化，那么我们的生态融合将面临很大的挑战 。此外，我们还在全球化和化反方面，各个生态间要加强化学反应，紧密协同 。
【乐视目标不是超越BAT】通往生态世界的征途中虽险阻重重，但我相信，没人能阻止我们前进的步伐 。只要全体乐视人存乎一心，协同化反，时刻将用户利益放在首要位置，就一定能克服万难，为全球用户提供极致的生态服务，享受他们送上的赞誉 。
选择明天，就要放弃昨天！我们的思维应该放在远方，而不是停留在昨天 。
讲战略规划前，我要先强调下我们的企业价值观 。我们和传统企业、传统互联网企业的价值观有很大不同，甚至完全相反 。我们的理念是以用户价值为核心和第一优先，产业和社会价值第二，企业价值第三 。只有满足了用户价值和产业和社会价值，企业价值就会自然而然地水到渠成 。
很多传统企业为了获取企业价值、员工价值、股东价值做了很多伤害产业进步的事，所以我们的价值观是否能够推动产业进步、推动社会进步这是我们每一个人都应该考虑的问题 。
在这种价值观下，2016年我们定了几大目标：
第一，总付费会员突破5000万 。Netflix的一个用户价值大概是1000美金，因为Netflix会员仅仅是内容会员，而我们的用户价值比Netflix高很多 。当我们高价值的付费用户突破5000万时，企业价值可想而知，自然会推动产业进步、社会进步 。
第二，总销售收入突破500-600亿，真正达到100亿美金销售额的互联网公司 。此外，超级汽车继续完善开放闭环的生态系统，组织支持全球化并持续创新 。打造四维组织，调动全球顶尖人才，持续提升人才能力，真正让专业人才变成跨界人才，让跨界人才变成生态人才，密切协同最大化激发活力 。

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