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在巅峰，砍掉最赚钱的项目


之所以说自己是个“煤老板”，是因为家族企业里，煤炭一直是最赚钱的业务 。
对于产煤大省山西来说，煤炭是个“暴利”的行业，因为成本是固定的，全国煤价一涨，剩下的全是利润 。
父亲是个现场管理的高手，他无师自通，就像麦肯锡的教科书一般，同样的砖厂、煤矿、焦化厂，他的效率最高，产能是别人的两三倍，利润自然也比别人高了很多 。
等到了2007年、2008年时候，行业迎来最好的时候，焦炭卖到了3000一吨，利润率达到50%多 。
整个行业一片沸腾，而我却感到恐惧 。我始终觉得，所有的事情就像抛物线，盛极必衰，到达了顶点，就该往下走了 。
到了2008年奥运会前后，国家要求煤炭企业“关停并转”，但焦炭生产是不能停的，一旦停下炉子就会毁坏 。于是我们就赶紧推进生产速度，直到生产出来的焦炭都没地方堆了 。
虽然我们煤炭利润很高，但并没有做到规模经济，所以将来很可能是要退出的 。所以，2008年，就在最赚钱的时候，我跟父亲商议，共同作出决策——把焦化厂关掉 。
我们成了山西第一家主动关闭焦化厂的 。当时，所有人都觉得不可思议 。



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最贵的一课，我被“老江湖们”教育了
关闭了煤炭业务，我进入了文旅地产领域 。
我在海南拿地，冲入了三亚龙栖湾，开始建设波波利海岸，希望把它打造成一片艺术与人文相结合，能够享受生活、享受美的一片度假社区 。
其实我从传统行业转过来，也没有太多经验，但无知者无畏 。
一开始我没有太多钱，就找了5个股东，自己占34%的股份，不是绝对控股 。我是在认认真真地做事，而其他人却都是在赌我 。
2008年拿地的时候，成本不高，等到了2010年，国务院正式批复了推进海南国际旅游岛建设发展之后，所有人的心态都变了 。
他们看到我急切地想启动项目，就从中掣肘，我只好把他们的股份收购回来，他们联合在一起，要了我一个极高的价格 。
当时我没有办法，年轻气盛，沉不住气，我也就认了 。
其实现在想想，我能够明白这样的道理：道不同，不相为谋 。当时我们几个人，本身就不是合作伙伴，只是通过律师把我们攒和在一起 。
你善良又想做事，又不够奸猾，就得付出更多 。他们都是老江湖了，我在海南的前几年，基本上等于给他们打工了，为这份失误埋单 。



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不做井底之蛙，
要做“世界的洛克菲勒”
等波波利走上正轨的时候，我又在山西做了云竹湖项目 。
今天的云竹湖，在飞机上俯瞰，很像一个凤凰的图腾，它的水域面积是西湖的2.5倍，环境十分优美 。
然而，就是这样一块“风水宝地”，再我入驻之前，连续13年招商都没有人理会，没有人敢去碰它 。因为文旅地产，是一个周期长、投入大，要求综合能力强而且十分费尽的硬骨头 。
我选了一条十分难走的路，所以这10年来，我都是战战兢兢、如履薄冰，经常处于支撑不下去的状态 。但我从不后悔，我觉得，小项目是容不下我的，大项目我也没这个能力，我其实就是胆子大 。
很多人看不懂、也不愿意懂，我究竟在做什么 。
其实，不仅仅是山西人，中国人很多住宅，是很可怜的 。很多小区就是一座座孤城，生病了买药买不着，吃早饭都没地方，打针输液也没地方……

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