为了解决这样的困境 ， 做了以此大胆的改革 ， 就是取消绩效评分 ， 现在的企业都是绩效至上 ， 现在这种方式成功让员工相信自己可以直面挫折 ， 不断的向困难发起挑战 ， 自己有足够的力量可以改变世界 ， 而不是被世界改变 。
这样的做法让没有能力的员工和不认真的员工 ， 没办法在这样的制度下继续留存下来 ， 之前是指挥打哪 ， 员工就向那个地方冲锋 ， 现在更多的是鼓励员工自己向前冲 。
对于惠普来说 ， 员工也是"客户" ， 只有尊重员工 ， 才能充分发挥创新潜力 ， 为公司带来的很大的提升 ， 搭建起积极的企业文化 。在次年就超过联想 ， 第二季度PC的出货量远超联想 ， 卖出了1800万台电脑 。
虽然这种情况可能是短暂的 ， 但是却传达给外界一个积极的信号 ， 这个信号就是 ， 惠普会一直走在时代前列 。
转型是惠普的翻身仗 。惠普在绩效上转型 ， 这种方式充分发挥了员工的发展潜力 ， 员工不是被动的受指挥 ， 而是让员工主动发现问题 ， 并及时反映问题 ， 这样惠普的企业创新能力会从员工到高层不断的散发出来 ， 惠普创新潜力的展现 ， 正是员工经济主动创新的根源 。
三、惠普之道
惠普是因为自己的企业实力 ， 跟不上时代的发展 ， 在这种状态下很难做出相应的改变 ， 中国电脑市场如此巨大 ， 想要超过同领域的人并不是那么简单 ， 惠普通过什么方式赶超联想的？
1.客户永远是中心
惠普是根据客户为中心 ， 根据客户的反馈提出新的思路 ， 开发和设计出满足客户需要的产品 ， 这是"惠普之道"的一贯做法 。
处于用户进行开发 ， 不仅可以提高消费者对于惠普的满意度 ， 根据客服数据方面进行发挥 ， 挖掘年轻人的市场 ， 把产品做的更加精致 ， 个性化 ， 让产品更具有市场竞争力 。
2.内外发力 ， 创新全过程
惠普的成长演化是内外部力量共同作用的结果 ， 这次变革让惠普更具有战略领导力 ， 当战略上出现分歧的时候 ， CEO必须出现 ， 带着公司找到正确的方向 。
帮助企业在面对"死亡谷"时可以从容面对 ， 这样的惠普从下到上都是创新的成分 ， 是惠普内部创新生态战略的重要组成部分 。
惠普现在是全球排得上的科技巨头 ， 现在的技术和企业环境都是指数型的增长 ， 他们的商业模式转型在互联网和人工智能时代是遥遥领先 ， 惠普的个人电脑已经超过联想 ， 现在的惠普 ， 联想再想超过它已经不是那么容易的事情了 。

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