二是“地利” 。
创业地是否有良好的营商环境、是否人才资源、生产要素和信息聚集，交通四通八达、便利，有利于企业发展的要素密集 。
三是“人和” 。
天时不如地利、地利不如人和，关键要有一班“三观相合”、“志向一致、行动一致”的哥们 。
哥们同心其力断金 。
把握创业时机，抢占先机是创业能否成功的关键一步 。
祝您好好把握时机，创出崭新大事业！
这个问题比较宽泛，我暂且先将它理解为“如何判断一个机会是不是真的机会”吧 。
首先咱们得判断它是否重构了用户价值（考量有三个指标:效率、效益或体验） 。
相比于现有的客户解决方案，如果这个机会重构了用户价值，那么它就真的是一个机会，可以考虑做 。
要么是需求未被满足，要么是空白 。
其次就是自己的能力和资源是否匹配 。
换句话说，其实就是在问:为什么是你抓住了这个机会而不是别人 。
这就涉及到创始团队的基因问题了，在某个行业的长时间沉淀是可以形成比别人更深刻的理解的，资源调度的能力也比较别人强，或者说调度效率更高 。
再者就是这个机会的天花板是否能撑起自己的野心，当然了，这个判断指标比较个人化 。
如果要走资本路径，那么天花板高低就非常重要了，因为它决定了资本的溢价空间 。
以上三个我认为是最重要的指标 。
除此之外，还可以考虑竞争度等

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