3良好的渠道渗透能力
公司通过全渠道战略布局 ， 开展线上、线下营销整合 ， 积极拓展“会员营销”“社群营销”“O2O 到家”等新零售模式 ， 并加强与电商平台的战略合作 ， 构建共赢的新零售生态； 公司制定并执行年度渠道精耕计划 ， 抓住乡镇市场业务发展机遇 ， 公司服务的乡镇村网点近109.6万家 。同时 ， 公司不断提升渠道渗透水平 ， 凯度零研数据显示 ， 截至 2020年12月底 ， 常温液态类乳品的市场渗透率为 84.7% ， 较上年同期提升了0.4个百分点 。
4领先的创新能力
公司围绕“消费服务与消费价值引领” ， 建立“数字化运营+会员价值创造+落地体验”的消费者服务体系 ， 通过互联网消费者共创、引入外部战略资源、开展创新合作等方式 ， 不断提高创新效率 ， 研发适销对路的产品 ， 更快地响应消费新需求 。截至2020年12月底 ， 公司累计获得国内外专利授权3109件 ， 其中发明专利授权数量为552件 ， 比上年末增加37件；累计获得中国专利优秀奖5件 ， 比上年末增加1件 。
5更具凝聚力的企业文化
公司系统性构建统一、规范特色鲜明的企业文化建设体系 ， 制定高度匹配公司战略需要的企业文化战略 ， 持续推进企业文化建设与业务发展深度融合 ， 促进全员积极践行和传承企业文化 ， 进一步增强组织的向心力、凝聚力、战斗力 。“伊利即品质”的企业信条已经深入人心 ， 视品质如生命已经成为伊利人的行为准则；卓越、担当、创新、共赢、尊重的核心价值观 ，  已经成为伊利人高度认同和积极践行的价值理念；伊利的文化氛围更加开放、多元、富有活力； 始终如一的主人翁心态、高度的责任心、超强的执行力作为伊利人特有的精神内核持续沉淀 ， 愈加厚重 。企业文化已成为伊利不可复制的核心竞争力 ， 引领着伊利人朝着“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的愿景奋发向前 。
国际化发展战略
伊利国际化布局
近年来 ， 伊利作为中国乳企龙头 ， 率先开启了国际化战略步伐 ， 在亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等乳业发达地区构建了一张覆盖全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系的骨干大网 ， 不断深化全球合作 。在欧洲 ， 伊利联手荷兰瓦赫宁根大学建立了伊利欧洲创新中心 。通过整合中荷优质智慧资源 ， 伊利实现在健康食品领域对最新前沿科技的全方位探索；在美洲 ， 伊利联合美国一流大学、科研机构主导实施了“中美食品智慧谷” ， 推动中美两国在营养健康、产品研发等领域迈出重要合作步伐 。
2014年11月25日 ， 伊利位于新西兰的大洋洲生产基地启动投产 。这是目前全球最大的一体化乳业基地之一 ， 覆盖科研、生产、深加工、包装等多个领域 ， 总体投资额高达30亿元人民币 ， 创造了中新两国投资规模的新纪录 。
2018年 ， 公司收购了泰国本土最大冰淇淋企业Chomthana ， 预计今年会继续实现稳步增长 。2019年 ， 公司并购了新西兰Westland Co-Operative Dairy Company Limited ， 将畅销全球乳品市场的“Westpro”（威士宝）、“Westgold”（牧恩）黄油以及其他乳类产品 ， 正式引入到中国市场 。同期 ， 公司旗下高端常温酸奶安慕希系列产品正式在东南亚上市 ， 产品备受新加坡、缅甸等国家消费者的青睐 。2020年 ， 公司设在印尼的工厂已完成主体建设 ， 投产后将显著提升在相关市场的需求响应和服务保障能力 。

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