03 重新理解“双轮驱动” 一款“实用性最高”的折叠屏 ， 就是荣耀的答案 。
对于绝大多数的普通消费者来说 ， 主观意识中并不存在“备用机”的概念 ， 往往身上只有一部手机 ， 需要处理通信社交、影音娱乐、拍照摄像、游戏休闲在内的所有需求 ， 也就注定了所有热销的产品都不会是“偏科生” 。
有理由相信 ， 所有的主流手机厂商都明白这样的道理 ， 可为何一些折叠屏手机还是被贴上了“不实用”的标签 。 不排除刻意秀技术的初衷 ， 以至于一些厂商赋予折叠屏的价值就是品牌背书 ， 可荣耀偏偏是一家“双轮驱动”的厂商 。
根据荣耀官方的表述 ， 所谓的“双轮驱动” ， 是一个轮子把握消费趋势 ， 洞察消费者反馈 ， 以便产品团队推出真正可以打动消费者的产品；另一个轮子则着重技术层面 ， 在底层以及应用技术上引领消费需求 。 简单理解的话 ， 双轮驱动的内在逻辑是技术和需求相结合 ， 属于一种务实范儿的产品方法论 。
再来思考折叠屏的潮流 ， 产品成本偏高、出货量低迷、用户口碑不佳等所有问题的根源 ， 都可以归结为缺少“杀手级”产品 ， 缺少真正意义上的爆款 。 最大的失误恰恰出在手机的操作系统上 ， 折叠屏为用户带来了更多的可玩性 ， 可想要将“好玩”进一步演变为用户离不开的服务 ， 必须要在操作系统上同步发力 。
“双轮驱动”的价值在于 ， 荣耀对折叠屏手机的理解并未陷入唯技术的形式主义 ， 对消费者需求的洞察避免了荣耀步友商们覆辙的可能 。
就像折叠屏不单单是手机形态的变化 ， 也是操作系统的隐性革命 。 在一个人工智能为主旋律的年代里 ， 用户到底需要什么样的操作系统 ， 需要什么样的能力和服务 ， 无疑是所有手机厂商的必答题 。 有所不同的是 ， 在折叠屏手机的进化过程中 ， “教友商做手机”的重任落在了“双轮驱动”的荣耀身上 。
荣耀Magic V只是荣耀答卷的一面 ， 另一面正是Magic UI 6.0 。

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在Magic UI 6.0示范的场景中 ， 智能手机和用户的关系已经出现了质变 ， 逐渐告别传统的工具型产品 ， 进一步转变为懂你所需的“贴心助手” ， 让用户在不同时间、不同位置、不同的场景下 ， 获得最符合自身需求的服务 。 同时也预示着 ， 操作系统在经历了几十年的创新停滞后 ， 正在跑步进入人工智能时代 。
由此其实不难揣测荣耀Magic UI和华为鸿蒙、苹果iOS三分天下的底层逻辑：有别于iOS和鸿蒙的封闭生态 ， Magic UI表现出了开放的一面 ， 在生态协同上有着更多的想象空间；荣耀在人工智能技术上的攻坚 ， 则让Magic UI有着更多的差异化 ， 借助个性化的用户体验构筑起友商们难以逾越的护城河 。
沿循这样的逻辑 ， “一部到位”的荣耀Magic V大概率会是折叠屏历史上耀眼的注脚 ， 或许还不是一款毫无短板的产品 ， 却是眼下“抄作业”的最佳范式 ， 为折叠屏手机的演变提供了正确的参考方向 。
04 写在最后 折叠屏从“高端玩具”到主力机的角色转变 ， 或许只是荣耀的第一步 。
荣耀CEO赵明也坦言：折叠屏在大屏、分屏形态下多任务处理的最大挑战 ， 在于构建简洁易用的交互 ， 降低用户的学习成本 。 这个工作需要手机厂商和第三方生态共同完成 ， 不仅考验手机厂商的软硬件功底 ， 也在考验“朋友圈”的大小 。
【荣耀Magic V重新定义折叠屏：首先是一部好用的主力机】可以预判的趋势是 ， 荣耀代表的头部玩家的加入 ， 将进一步倒逼折叠屏产能的提升 ， 产品的价格也将随之降低 ， 继而吸引到越来越多的消费者 ， 吸引越来越多的第三方开发者对折叠屏进行适配 ， 并打造一些好玩的应用 。 而随着荣耀Magic V这样的主力机问世 ， 一场循环式的连锁反应正在发酵 。