除了种植技术，2021年，拼多多还和中国人工智能学会、国家农业信息化工程技术研究中心、华南农业大学等产学研机构联合主办“第一届中国农业机器人创新大赛” 。预赛阶段，大赛吸引了195个项目参与报名，最终，来自北京农业智能装备技术研究中心的“设施园艺机器人作业系统”、中国农业大学的“采摘童——垄作草莓收获机器人”以及福建省中科生物股份有限公司的“全自动垂直农业生产系统”分别拿下三个“一等奖” 。
相比成熟的互联网C端应用，新技术目前在农业领域的落地还处于早期阶段 。上述一系列赛事如同一座座桥梁，让AI、新材料、物联网、传感技术进入农业生产，让来自世界各地的跨学科跨领域团队交流思想 。伴随着更多的青年新锐投身数字农业，即使是小农户，也将享受到新技术带来的农业科技变革 。
技术是拼多多投入农业生产端的关键词 。在流通环节，拼多多把更多的投入放在了农产品上行基础设施的建设 。
拼多多2021年第二季度财报显示，其本季度的营业成本达到79亿元，同比增长197%，其中部分投入主要来自配送和仓储费用的增加 。具体而言，拼多多正在全国范围内，依托其数字化增加投入，建设冷库、生鲜冷链物流体系等基础设施，建立适合生鲜农产品的供应链体系，提高运输效率、降低损耗、提高质量 。
“要想富，先修路” 。拼多多在流通环节做的是更基础的工作，而不仅仅是利用互联网属性缩减链路，把一部分利润“转移”到平台 。目前，基于对农业基础设施的长期投入，拼多多通过路线规划技术与网络解决方案，打造出一套高效的农产品物流体系，直连超过1000个农产区，并带动超1600万农户参与到数字经济之中 。
除了提升效率，降低损耗，“修路”也意味着更好地连接供需两端 。基于“需求推动供给”的思路，拼多多过去几年利用大数据、云计算和人工智能等技术，对消费端进行改进，最终打造出“农地云拼”的模式 。
“农地云拼”是让生产、流通环节价值得到进一步释放的关键 。传统中国农业供需模式下，消费需求难以高效传导至农户，农民的种植生产存在诸多不确定性——如何为今年的生产做计划?假如要扩大产能，农产品滞销怎么办?
农地云拼”模式的形成，相当于建立起一条覆盖全国的农产品上行“短链”，其一头连着市场，一头连着农户，生产得以按需推进 。而在建立连接，帮助农户直接打开销路的同时，拼多多也以“零佣金”和补贴的形式助力产区增产增收，并为农产地塑造优质品牌效应 。
以拼多多近期举办的第三届“农货节”为例，“农货节”期间，拼多多的“百亿补贴”频道覆盖超400个优质农产区，首批上线的精选农产品及农副产品就突破了1000款 。“百亿补贴”上线后，累计有1万家优质农商家入驻，上线超2万款农产品 。
2020年，拼多多实现农(副)产品交易额2700亿元，规模同比翻番 。截至2021年5月，逾1200万农业生产者通过拼多多对接全国的消费者，其中包括百万级建档立卡户 。通过拼多多，云南人参果、广西百香果、四川会理石榴等一系列区域特产农产品，都成为了“全国知名水果”
一号位的决心
生产端押注前沿技术、流通环节投入实体设施建设、销售端建立连接、给予扶持，这是一套环环相扣的思路 。助农初心推动着拼多多的发展，如今这条主线正变得更加强大，而各种新的变化，都与新任董事长兼CEO陈磊密切相关 。
过去一年，拼多多逐步完成一把手的交接——2020年7月，陈磊从拼多多CTO接任CEO 。2021年3月，陈磊接过董事长职务 。进入“陈磊时代”，农业仍是拼多多的发展主线，且“战略更聚焦了” 。据多家媒体报道，拼多多内部负责农业项目的多位员工证实，陈磊在接任拼多多CEO后长期在各大农产区调研 。

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