马云的农村淘宝合伙人究竟有多少坑( 二 ) _马云农村淘宝投资多少

但尽管如此投入，也很少有能靠自己凑单凑数度过瓶颈期的，所以最后很多人还是免不了被解雇，自己搭了更多的钱进去。
农村淘宝合伙人赚钱太难！
我觉得农村淘宝最严重的问题是，合伙人薪酬太低，光靠不到5%的返利(大部分还没有这么多)根本没法维持其全职来做服务站运营。
虽然阿里也提出了一些激励机制，包括优秀的合伙人可按照内部27、28级员工的待遇来领取一定薪水，但据我所知，目前全国达标的此级别合伙人也就十来个人，对于绝大多数合伙人来说，可望而不可及。
这里我先交代下农村淘宝的盈利途径，按照官方说法有三点：
帮村民代购淘宝网上的货物，从中抽取佣金(佣金来自卖家，百分之零点几到百分之几，据说最高可到6个点) 。
村民来农村淘宝服务站发快递，从中赚取差价。
【马云的农村淘宝合伙人究竟有多少坑】把当地农民地里生产的东西放到网上推广销售，商品卖出去后可参与分成。简言之，就是农特产品代销。
现实中，农村淘宝的主要盈利途径只有第一点代购，其余两种方式基本没戏。
先说第三种的农特产品代销。有两个非常突出的问题：一是农民自己田地里产的作物，可能营养价值和健康指数都很高，但可能由于卖相不佳，以及淘宝分配的流量有限，你很难帮他们把东西顺利卖出去。
这个时候你要么选择从产品包装、推广到售后一整条龙的给他服务下来，要么就只能撒手不做；另一方面，农特产品一般都体积重量不小，以当前的物流成本来算，即便是顺利把东西卖出去了，加上政府给的物流补贴也难挣到钱。合伙人做这个业务基本等同于做慈善，根本挣不到钱。
再说前面两个。首先发快递的业务，且不说阿里内部已经有菜鸟驿站单独在做(除非能把两块合到一起，且收益划给农村淘宝合伙人)，外部在打这块市场主意的对手也不在少数。
至于号称最挣钱的代购佣金，现在实际上也在往淘宝客的方向走。因为服务站的服务模式太重，在村民看来，他买的任何东西，合伙人必须负全部责任，而不是淘宝卖家。这也导致他们很可能会因为对商品不满意反复退货，相比之下，淘宝客同样是抽佣，服务模式却轻得多。
所以现在很多服务站合伙人都会直接拉人进微信群，在微信群里推荐和交流商品信息，在这个过程中，根本不需要服务站提供任何功能。
我感觉淘宝农村做服务中心最终的想法，是要打通农村土特产到外界的渠道，让所有的农村店成为它的点，到时候基层服务中心应该是按营业额提成，这个过程中阿里通过发展菜鸟物流来控制交通运输的命脉，掌握核心。但可惜的是，因为以上种种原因，农特产品上行的道路一直困难重重。
做农村淘宝合伙人是在给自己掘坟墓？
按照阿里的官方说法，发展农村淘宝的目的之一，就是让在外打工的年轻人回到农村后依然有活可干，依靠淘宝把村子里的东西卖出去养活家人，但假设农村淘宝这个目标实现了，可能第一时间埋葬的就是我们合伙人。
试想一下，农村的年轻人回来了，他们还需要到服务站选购东西吗？自己坐在家里轻松舒服慢慢选购就好了。
即使城里的年轻人不愿意回来，村里的孩子过几年长大懂得网购了，也不需要去服务站了，到时一个区域服务中心+若干个菜鸟驿站就可以满足所有需求，我们等于从一开始就在给自己掘坟。
说白了，阿里是让我们在为它跑市场，而且是花我自己的钱为它招徕新顾客。
按照农村淘宝现在的推广力度发展下去，再过两年，合伙人差不多就没什么用处了。

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