人力资源主要负责的内容人力资源管理主要是做什么工作的( 二 ) _经验常识

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6、绩效考核体系
绩效考核是保持企业发展活力的优秀管理手段，绩效考核需要建立在公平、合理、多劳多得的价值理念上，才能发挥绩效的巨大作用。
绩效管理的工作内容包含绩效考评制定与实施、考核结果反馈、绩效面谈与辅导、考评结果兑现。
绩效考核指标的设定一定要符合该岗位的客观情况，了解其工作内容、工作职责和员工工作能力来综合制定对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。

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7、员工职业生涯规划
员工的职涯规划也是企业人才体系建设的一部分，在对员工进行职涯规划时，要考虑到企业的发展战略发现。
尽量将员工的职业生涯发展与企业的发展进行匹配，如此有利于促进企业组织的发展，且使员工有归属感，也能够较大的激发其积极性。
人力资源管理人员需要帮助员工制定个人发展计划，并及时进行考察和反馈情况，以保证员工发展走在规划的路上。

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8、人力资源软件
人力资源软件是帮助企业HR做好人力资源管理工作的最佳拍档。
能够代替人工解决90%以上的事务性问题，将人力资源管理信息化，能够更加简单便捷地进行管理和操作，能够在管理系统上实现人力资源管理服务。
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