04
要展现专业实力
没有谁愿意追随一名平庸的管理者，当然，极少有管理者能处处显得卓越超群 。但只需要他能在进行重大决策时适时展现出强大的专业实力，对于信仰“强者至上”的下属必将追随 。
【作为管理者必备能力 新手管理者四要四不要有哪几方面】既然是新晋管理者，既然是初来乍到，下属对其管理能力还不甚了解 。这个时候，新晋管理者需要适时展现自己的专业实力以赢得下属的尊重 。
一般来说，管理者的专业实力包括四个方面的内容：
1.专业知识，即与自己本职工作相关的专业知识、技能和工作经验等；
2.决策能力，即对自己职责范围内的工作能迅速做出判断，果断采取行动；
3.分析问题及解决问题能力，即对工作中出现的各种问题做出准确的分析及采取有效的解决方法等；
4.协调及合作能力，即建设和凝聚好自己的团队，协调与其他部门的工作关系以及资源调配等帮助下属们提高工作效率 。
05
不要“新官上任三把火”
在过去，“新官上任三把火”是讲新上任的官员开始履新时有些劲头，他们必先做两三件于百姓有益之事，至于事后是否还会不断地做好事则难说了 。
而在现代企业，“新官上任三把火”已经和过去的涵义有所不同了，它更侧重在管理者上任伊始通过就某个事件中犯错的人进行惩罚来为自己树立威信 。
当然，也有人通过宣布改变过去习以为常的工作范式或规则来强调自己的存在和权力 。
但是，实际工作时我们发现这种“新官上任三把火”的作风非但不能确立新晋管理者的地位和威信，反而让下属们同仇敌忾地站在了管理者的对立面 。

文章插图
现如今的“90后”崇尚快乐工作，崇尚平等，甚至隐隐有迹象表明他们开始蔑视权威 。一旦触怒了他们，不定什么时候选择用脚投票辞职走人 。
斯蒂芬·罗宾斯在他的经典管理学著作里把管理者定义为“他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的” 。
这就说明了管理者最起码不能和自己的下属们处于对立或敌视状态，否则管理者就无法有效地协调他人的活动，更无法与下属们或者通过他们实现组织目标 。
“随风潜入夜，润物细无声”——所以，新晋管理者并不需要一开始就那么张扬，以温和的方式慢慢融入已存的团队，消解他们对自己的不解和敌视 。
与他们打成一片、和睦共处才是新晋管理者最后完美掌控团队的最佳方式 。
06
不要成为问题解决者
过去的不少“60后”和“70后”管理者凡事都喜欢亲力亲为，这就使得下属们养成了“大树底下好乘凉”的工作态度 。
什么问题都喜欢先请示领导——这种现象在如今很多国企或央企仍然屡见不鲜 。
一方面，满足了领导内心的权力欲和虚荣心；另一方面，下属不至于在工作中犯错而受到惩罚 。
于是，下属们开始变得不再有自己的观点和见解了，更渐渐开始不再向领导提建议了 。
最终，职场里的员工只汇报问题，却不再主动为管理者提供解决方案了 。他们满足于完成自己的工作职责 。
并且他们评估自己胜任自己岗位的标准是按时、保质、保量地完成上级指派给他们的任务 。
难道提供解决方案是管理者的职责吗？
并不 。
管理者确实有这个能力提供问题解决方案，但新晋管理者要想在职场上走得更久、更远、更成功的话 。

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