由于有着多年女装运营经验，该合伙人认为高客单的好处体现在两个方面：首先，人们消费水平提高是趋势；其次，能让品牌在供应链端更具主动权 。团队从第一盘货开始，便摒弃了原先ZZWOO市场拿货的模式，改由自己设计生产，培养自己的设计师，并与国际大牌的代工厂建立合作 。
“虽然比基尼只是几块布，但其实对胶印、色牢度，以及拉链、纽扣等细节的要求更高，成本并不会低于衣服 。”Jessica的合伙人分析，这些细节的苛求必然是建立在成本的基础上，而这些生产成本的增加，也为市场模仿Ocean Mystery的产品建立了一定的门槛 。
从个人衍生出圈子
毫无疑问，Jessica是Ocean Mystery的灵魂所在 。
Ocean Mystery开业第一天，就迎来销售的小高峰，核心用户都来源于Jessica原先的老店ZZWOO和微博粉丝，她们甚至愿意为新店铺的预售款买单 。而一直承担着店铺核心理念的Jessica却说，想从今年开始慢慢退居幕后 。
“我想做的不是红人，而是品牌，就像Chanel不论换了多久设计师、管理人，它的核心理念都不会变 。”在Jessica的计划里，今年Ocean Mystery会通过三部短片，传递出从她自己个人爱上海洋的生活方式衍生到生活中的朋友爱上这种方式，慢慢将用户的注意力进行转移 。
三部曲的短片以Jessica自身的经历改编，描述一个人从都市来到海边，向用户徐徐展开她在海边找到自己，感悟生活的故事 。在短片中一些年轻漂亮、身材健美的模特便会以Jessica朋友的身份走进消费者视野，从而逐渐淡化店铺的个人化，衍生出群体化、草根化的圈子 。Jessica觉得让用户看到更多人的故事，才更具感染力，也是品牌生命力得以延长的关键 。
不过，Jessica并不是万能钥匙，Ocean Mystery在经历开业的小爆发后，也曾经历过一段无人问津的转型阵痛期 。“虽然我也会怀疑，但如果方向是对的，产品没问题，这时候能做的只有坚持 。” Jessica仍旧按照原计划，去一些海岛进行新品拍摄，“这时候，我会选择那些更鲜为人知的海岛，除了拍摄产品，还会去做攻略进行引流 。”同时，配合微淘运营，以及产品高佣金设置吸引淘客自发推广 。
熬过了新店最开始累积数据的3个月，Ocean Mystery每月销售一直翻番，截止去年年底销售额已经突破千万，原先租下打算用3年的场地也变得局促起来，扩展仓库迫在眉睫 。
泳装与女装不同，没有特别分明的季节性，过季的问题并不严重 。因此在泳装市场上，一般的上新频率是一年两次大型上新，而Jessica却倾向于用女装上新的思路来运营泳装 。
2016年，Ocean Mystery的上新频率保持在每月一次，上新款式达到200款，今年更将上新速度提升至两个月三次，“谁希望度假的时候撞衫呢？我们需要更快地淘汰和调整产品 。”Jessica基于对粉丝的了解，“女孩子基本上都抗拒不了蕾丝，因为既可以很酷也可以很美 。”融合了这个元素的产品几乎占据了店铺销售爆款的“半壁江山” 。通过店铺的数据显示，销售较佳的款式中，40%是偏向于性感的款式，“中国女孩子并没有想象中保守，每个人内心都有自信的一面” 。
快打还是慢攻？
正值店铺呈现出上升态势时，Jessica遇到了一次选择：要不要接受投资？
资本的注入无疑可以给品牌带来更充沛的现金流，能让品牌快速扩张 。“经历过爆发和坠落，我更知道怎样才最适合自己 。”Jessica说自己享受跟品牌一起成长的感觉，她拒绝了风投的注资，选择按照自己的脚步慢慢来 。
Jessica为Ocean Mystery发展制定了短期和长期的计划，在目前，她先把目光放在内容化、产品线拓展两方面，而未来，她的“野心”绝不会止步于线上 。

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