上周五，徐雷参加了2021年中国国际服务贸易交易会并发表演讲，他提到，“如今京东已经建立起覆盖全国的基础设施，同时正在开放自身积累的数字技术和能力，借助技术和基础设施能力为数百万合作伙伴打开增长的新空间 。”
徐雷还强调京东零售的两个目标：“卖全天下的货”，即帮助企业通过C2M数字化转型;“去全天下卖货”，即推进全渠道零售基础设施建设 。
这仍是京东零售业务的发展目标，整个京东集团在徐雷担任总裁后，也有更多需要面对的挑战 。
比如停止上市后京东数科，在业务整合并更名为京东科技后，还在调整中 。9月3日，据报道，前京东数字科技集团副总裁许凌在朋友圈宣布离职 。
在京东物流之外，新业务京喜、京东产发或将承担起京东集团数据增长的重担 。而在社区团购迎来洗牌之际，京喜需要保证稳定发展 。
此外，更重要的是京东零售、京东物流、京东健康三部分在业务上的协同 。
徐雷正式成为京东零售CEO第一年，在年会上他便直言，当时公司出现“不同部门之间各说各话、推诿扯皮、缺乏统一的话语体系和行为逻辑……”
如今，在拥有同样底色，相似价值观的京东“本家”人坐上各部门高管位后，或许能够进一步提高京东集团内部的协同效率 。
从空降到老兵，不难看出刘强东在高管人才传承方面的考量 。徐雷出任京东集团总裁，只是京东内部换代的一小步 。

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