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完善早幼教产业链 运动宝贝收购日托孩提学苑
运动宝贝成立于2008年，为0-6岁儿童提供早期潜能开发与成长指导方面的早教服务 。主品牌运动宝贝提供早教服务，子品牌Momyhome专营托育服务 。2018年5月，运动宝贝获保利文化产业基金战略投资金额过亿人民币,据了解，运动宝贝希望保利文化产业基金能在战略上与其自有的原创早教IP形成互补，保利文化产业基金则主要看重运动宝贝在品牌、IP以及加盟方面的积淀 。
为了进一步完善运动宝贝的早幼教产业链，2018年8月，运动宝贝收购0-4岁日托品牌孩提学苑(Hitty Academy) 并将孩提学苑并入运动宝贝旗下全资子品牌Momyhome Daycare 。


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截止2018年8月，运动宝贝在全国数十个省市拥有近400家线下早教中心 。现阶段，运动宝贝提供的产品与服务包括多品类的课程、教具、个性化测评体系、SaaS会员体系、兔子贝贝动画片等 。
政策、社会需求强力推动托育行业发展
根据美国国家统计局数据，中国的劳动参与率达到76%，中国女性的劳动参与率达到70% 。一方面可以看到中国女性工作比例高，而隔代教育并不能满足拥有科学育儿的需求的新生代家庭 。另一方面，2019年5月29会议提出，将加大对养老、托幼、家政等社区家庭服务业的税费政策优惠，从今年6月1日到2025年底，对提供养老、托育、家政等服务业收入免征增值税，并减按90%计入所得税应纳税所得额等，此税收优惠政策如果能落实的话，这对企业减轻经营压力是非常有利的 。
政策在鼓励，家庭在需求，可以看到我国新时代托育参与者正在经历进入新阶段的变革，而运动宝贝、东方爱婴、爱乐祺作为早教机构的延伸，在托育领域优势、劣势，具体表现在哪里？
以“育”为主，“教”为辅的托育行业，企业的核心竞争力是师资、体系的建立是根本，它的优势在于：拥有同一客群，为主营业务积累生源池，利用现有生源低成本转化，可加速资金回笼 。
它的劣势在于：早教课程大多数是在家长协作下游戏互动，与真正的托育课程差异大，同质化程度较高，同时托育管理体制与早教完全不同，现有员工不具备保育资质和经验，缺乏优师资等问题 。
由于托育面向0-3岁孩子，低龄儿童需要更更具安全感的服务和保障，这比起幼儿园面向3-6岁，整体的模式比托育更重服务，同时孩子是每一个家庭的未来，托育责任重大 。


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入行托育行业，其核心在于通过优质师资供给和课程体系的打磨，从而在消费者心中建立起品牌 。例如北京的MoreCare、小牛顿；上海的袋鼠妈妈；主打南方市场的纽诺育儿；主打三四线城市的书香园托管，及偏中高端的圣顿等”托育机构都陆续拿到融资 。
托育行业现阶段正经历高端带动、社区推动，双管齐下的过程 。当城市化进程进入新格局，以城市群的形态出现时，人口结构和密度的改变会让托育真正成为“刚需” 。但托育主要是指为0-3岁婴幼儿提供周一-周五，全日制、半日制或者计时制的托管服务，幼儿在0-6个月，受家庭因素影响，孩子多数是不会在托管服务机构，等3岁以后幼儿又将进入幼儿园学习或者小托班 。
对线下托育服务而言高度规范的托育机构将受益于政策支持、托育渗透率的提升而快速发展 。对于托育门槛需求，很多人会以为托育是没有壁垒的暴利行业，但教育行业并不是逐利场，也许站在商业角度依靠收加盟费做推广获利，但也只是短时间的，热闹过后终究会归于沉寂，而托育行业涉及孩子的安全与保障，事实上壁垒也没有大家想象的那么低 。

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