2020年华为遭美制裁后 ， 断臂求生将荣耀出售 ， 为的是让荣耀成为独立实体以获得芯片货源 。
切割异常果断决绝 ， 一个月内完成所有盖章 。 11月17日 ， 华为宣布出售荣耀那天 ， 新办公室都没有 。
2021年1月1日 ， 荣耀从华为园区迁出 ， 货车载着家私浩浩荡荡驶向新办公点 。
临别时 ， 任正非说出期许：“荣耀要做华为全球最强的竞争对手 ， 超越华为 ， 甚至可以喊打倒华为 。 出门也许是更冷的寒风 ， 我们再不能为你们遮风挡雨了 ， 一路走好 ， 多多保重 。 相处时难别亦难 ， 秋风送寒杏叶黄 ， 你们走好 。 ”
过去在华为体系内 ， 员工被服务得无微不至 。 荣耀独立后 ， 这一切不复存在：新办公室装修气味尚未散去 ， 只能开着窗披着毯子办公；厕所马桶堵塞被封 ， 满大厦找厕所；发工资要用Excel表格手工算；背后再无依靠 ， 一个失误可能带来灭顶之灾……
现实无不在提醒荣耀人：新荣耀是一家创业公司 ， 一切都要靠自己去争取和重建 。
如今 ， 荣耀回归中国市场前三 ， 拥有上万名员工 。 回忆起步的艰难 ， 赵明微笑说：“这是荣耀的成年礼 。 ”
之所以没有做得更好 ， 赵明坦承：一方面受限于芯片短缺；另一方面 ， 新荣耀商业模式调整还没结束 。
荣耀诞生时是互联网手机品牌 ， 原有商业模式是线上带动线下 。 独立后线下销售额占比70% ， 彻底逆转 。 此外线下销售体系不够下沉 ， 对于县城乡镇的覆盖还在进行中 。
下一步 ， 赵明计划用最多18个月 ， 让荣耀登顶中国手机市场 。
前路依然坎坷 ， 荣耀不仅要面对杀成血海的行业竞争 ， 地缘政治的达摩克利斯之剑始终高悬在头顶 。
有人问赵明：如果把荣耀比做一种动物 ， 会是什么？
赵明说：“笨鸟 。 笨鸟要不停磨砺自己 ， 笨鸟不等风 ， 要务实而专注地飞向全球市场 。 ”
【参考资料】
[1]《赵明：荣耀归来》中国新闻周刊 陈惟杉
[2]《赵明：惶者生存》全天候科技 于惠如
[3]《荣耀赵明：快速成长的时候 ， 要注意能力上是否有泡沫》晚点财经 贺乾明
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