供应商、平台如何赋能
根据《规划》的主要目标 ， 到2025年 ， 要培育150家以上专业水平高、服务能力强的智能制造系统解决方案供应商；建成120个以上具有行业和区域影响力的工业互联网平台 。
如何理解上述概念？王宝友表示 ， 工业互联网平台 ， 是向下连接海量工业设备 ， 向上对接面向各类工业场景的优化应用 ， 发挥着工业资源汇聚和配置的关键作用 。 因而 ， 工业互联网平台须具备各类资源整合的能力 ， 包括整合控制系统、通信协议、生产装备、执行系统、管理工具、专业软件等；同时 ， 平台还需要具有强大的基础技术能力、优秀的应用服务能力、可持续的投入产出能力等 。
王宝友进一步告诉采访人员 ， 无论是供应商还是平台 ， 它们不仅是将网络、数据在工业中进行简单应用 ， 更需要和实体经济深度融合 ， 重塑企业形态、工业链和产业链 ， 为企业解决实际生产问题 ， 实现降本增效、产品升级 。
供应商、平台如何进一步发挥好自身优势？王宝友表示 ， 供应商、平台需精准定位 。 一方面 ， 要提供优质、差异化的服务；另一方面 ， 要围绕不同对象的工业应用场景进行匹配 。
王宝友建议 ， 跨行业、跨领域的综合型平台 ， 可以通过汇聚产业资源 ， 实现技术创新和产业升级；特定行业及特定区域的特色型平台 ， 可以服务装备、消费品、能源、电子信息等重点产业及产业转型需求迫切的区域；单点技术突破与集成的专业型平台 ， 则需推动数字孪生、工业大数据分析、边缘计算、远程监控等领域前沿技术与工业机理模型融合创新 ， 解决制造业产业、企业在设计、制造、管理等方面的问题 。
针对不同企业也有不同策略 。 王宝友表示 ， 针对头部企业 ， 供应商、平台的做法是可以打通企业的内部数据通道 ， 开展协同设计、共享制造、供应链协同、资源统一调度等 ， 加快企业创新 ， 构建新的利润增长点 。 而针对中小型企业 ， 可提供“低成本、快部署、易运维、强安全”的轻量化服务 ， 赋能中小型企业快速形成自身数字化能力 ， 有效降低中小型企业数字化转型门槛 。
为此 ， 郑茂宽也结合实践表示 ， 实际上 ， 工业互联网平台就包括了要为企业提供系统解决方案 ， 但从过往企业的实操层面来看 ， 由于企业智能制造解决方案的复用率较低 ， 那么对供应商来说资金周转率也会较低（从设计到交付历时大多超过6个月） ， 工业互联网在这一领域的实施成本很高 。
郑茂宽告诉第一财经 ， 中小企业做智能制造转型、升级 ， 可以利用一些开放性的“低代码平台”购买自身所需要的应用模块 ， 这些模块拖拉拽功能强 ， 且涵盖生产计划、质量分析、仓库管理等 。 这样下来 ， 中小企业耗费的成本低、模块开发周期短 ， 操作也会相对简单 ， 是当下的一种趋势 。
供应商、平台还将如何创新？王宝友则认为 ， 供应商、平台除了接受政策支持和投资 ， 也要探索新型商业模式 ， 实现可持续运营 。 平台、系统集成商、工业软件服务商等共同提供赋能企业的解决方案并进行分成；还可以释放数据资产价值潜力 ， 例如开展服务订阅收费、数据交易、模型交易等 。
实现IT与OT“人才融合”
采访人员在调研多家制造业企业过程中也了解到 ， 要顺利进行数字化、智能化转型 ， 技术人才与业务人才的融合与衔接也是一大挑战 。
上海航天精密机械研究所副所长、总工程师戴铮对第一财经称 ， 在他所承担的“航天离散协同制造工业互联网平台”建设过程中 ， 仅架构论证环节 ， 所里就成立了涵盖信息化、业务部门、咨询公司核心人员的专业团队 ， 70余人次近20家单位密集调研求证 ， 近30次的架构论证研讨和技术交流后 ， 才得以将系统解决方案敲定 。