据悉 ， “双减”政策曾明确禁止外资利用任何形式控股或参股学科类培训机构 。 而交易完成后 ， 瑞思教育境内运营主体均为内资 ， 以此实现瑞思教育境内业务与上市公司、境外资本剥离 。
12月30日 ， 瑞思宣布 ， 已将瑞思（天津）教育信息咨询有限公司的全部股权 ， 出售给了武汉新思力文化发展有限公司 。
天眼查显示 ， 瑞思（天津）此前由Rise Education International Limited 100%控股 ， 而买下它的新东家武汉新思力则于2021年11月24日成立 。 瑞思教育称 ， 武汉新思力由买方财团控制 ， 并由瑞思教育的某些特许经营商和瑞思教育高级管理人员的关联公司组成 。
根据前不久的公告 ， 纳斯达克上市资格部门认定 ， 2021年12月30日 ， “瑞斯教育开曼有限公司”出售了其在中国境内的全部资产 ， 与上市公司、境外资本剥离 ， 已成为“公共外壳（public shell）”公司 。
目前 ， 瑞思教育已向纳斯达克申请举行听证会 ， 以提交符合上市公司资格要求的证明 。 为此 ， 公司正在积极寻求能够帮助产生收入的战略性商业机会 。
值得一提的是 ， 瑞思教育公告称 ， 在2022年1月6日 ， 公司董事会收到一项不具约束力的业务合并提议 ， 根据该提议 ， 交易对手将贡献其具有市场领先地位的电动汽车生态系统业务 ， 以换取公司新发行的股份 。 双方已同意自2022年1月17日起 ， 进行为期28天的排他性谈判 ， 该期限也可以进一步延长14天 。
不出意外 ， 春节过后不久这项合并谈判将有结果 。 但瑞思教育从学科培训转向电动汽车领域 ， “转身”的跨度之大 ， 也令业界大吃一惊 。
加盟扩张模式早有隐患
回顾瑞思英语的发展过程 ， 公司当年依赖“特许加盟模式”实现了大举扩张 ， 但这一模式 ， 也在瑞思教育当年的风光中 ， 埋下了隐患 。
2013年 ， 美国私人股权投资公司贝恩资本以1.4亿美元收购了瑞思英语大部分股权 ， 成为其第一大股东 。 之后 ， 在贝恩资本收购的另一家早教公司“金宝贝”担任CEO的孙一丁 ， 出任瑞思CEO 。 时任贝思资本董事总经理职务王励弘则担任瑞思的非执行董事长 。
当时 ， 根据贝恩资本的调研 ， 中国发展居前100位的城市中 ， 3至12岁的儿童约有2600万；王励弘曾提出 ， “瑞思在面向儿童的高端英语教育公司中位列第二 ， 但只招了近3万名学生 ， 可见还有很大的学生市场待开发 。 ”
为了尽快抢占到这块诱人的市场 ， 瑞思决定开设更多自营和加盟机构 ， 并专门设立评级系统 ， 以促进加盟机构业务水平的提升 。
截至2020年12月31日 ， 瑞思学习中心总数为512家 ， 其中直营学习中心92家 ， 而特许加盟学习中心数量达到420家 。
但加盟模式带来的管理和运营难题 ， 也在困扰着瑞思 。
2019年7月 ， 瑞思位于南昌红谷滩铜锣湾广场、西湖万达广场、高新新城吾悦广场的三家培训中心均被媒体曝光无证办学 。 同年年底 ， 瑞思英语哈尔滨西万达校区由于投资人被警方羁押 ， 导致校区300多学生停课 ， 由家长维权涉及退费的学费超过400万元 。
在2021年8月 ， 又有多名家长反映 ， 哈尔滨瑞思英语自暑期停课后便人去楼空 ， 待退学费无果 。 其校长在微信群里给出的理由是：“受哈西校区事件后续及疫情影响导致在哈四家校区负债运营 ， 资金链断裂 。 ”
据了解 ， 瑞思英语的收费并不便宜 ， 一线城市一年的报名费用约在22000-25000元之间；其在二三线城市收取的报名费稍低 ， 约在19000-23000元之间 。 而搜索各大投诉和点评平台上 ， 都可见关于瑞思英语“退款难”的投诉 。