第二 ， 行业转型迫切 。 在技术的进一步冲击下 ， 传统出版企业普遍面临着生存发展困境 ， 转型发展已成刚需任务 。 在转型过程中 ， 传统出版企业的技术能力、人才能力、资金实力都存在困难和壁垒 ， 而数传集团的轻量化解决方案精准地满足了行业转型需求 。
第三 ， 受众市场需求旺盛 。 随着当下科技的快速发展 ， 受众在生活、生产、教育等诸多场景下 ， 都有旺盛的知识消费需求 ， 但目前市面上的知识服务产品普遍存在形式单一、内容劣质、体验感弱等缺陷 ， 完全不能满足丰富的线下需求 。 对此 ， 数传集团有极大的发展空间 。
《时代周报》：在传统业务的投资意愿方面 ， 数传集团是倾向于收缩、维持现状 ， 还是积极加码探索新业务？
施其明：2022年 ， 我们将持续加大技术研发投入 ， 在核心技术层面始终保持领先 ， 持续树立技术壁垒与领先优势 。 同时 ， 继续加码拓展主营业务市场 ， 保持业绩稳中有进的发展 。 目前 ， 我们的出版融合主营业务依然有非常大的市场空间待挖掘 。 无论是政策环境、技术环境、行业环境 ， 还是用户环境都给我们创造了相当利好的条件 。
我们将在出版融合主营业务的基础上 ， 探索全流程服务的深度与广度 。 例如 ， 2021年 ， 我们和上海邮币卡交易中心合作打造数款数字音乐藏品 ， 利用NFT技术成功实现知识产权证券化 。 此外 ， 2021年 ， 我们与全国多家出版集团合作开展了面向出版优质供应链的基金项目 ， 投向集团内出版融合产品、业务以及上下游生态企业与项目 。
2022年 ， 我们将利用人工智能、区块链等新兴技术 ， 在文化产业中开展更多有益的尝试 ， 并将进一步联动传统出版、教育、互联网与金融等领域的融合创新 。
【对话数传集团CEO施其明：以数字化转型驱动出版融合】作为平台企业 ， 我们将加大产业生态链的布局 。 联动更多出版单位、数字内容企业、中小内容生产者等 ， 集聚优质资源、推动产业链协同创新 ， 形成技术引领下的平台、内容、渠道深度融合 ， 朝着构建国家级知识资源服务体系的目标迈进 。