京东新战略释放老牌电商转型信号( 二 ) _京东电商发展转型之路

【京东新战略释放老牌电商转型信号】其实，细数近来各巨头的投资可以发现，阿里、苏宁、万达等对于体育、文化、娱乐方面的投资均是对企业生态链的布局。在优质资源有限的情况下，拿钱投资成为企业占坑的最好方式。
摆脱大企业病
当京东和阿里成长为“世界级”公司后，“大公司”病也成为摆在这些从创业阶段一路摸爬滚打过来的企业台面上的问题。一番秀肌肉之下，如何保持企业竞争力是巨头们接下来要解决的问题。
“除了集团在美国上市之外，京东希望打造两家以上的上市公司”，在刘强东看来，独立子公司独立上市之后很重要的核心就是希望能够重新激活团队，给团队更多的自主权，把绑在各个部门每个同事身上各种各样的绳索都打破。刘强东同时透露，从京东金融开始，每个未来上市的公司，集团都会拿出这个子公司的大量原始股发给员工。
其实，以去年开始，京东、阿里等先后对企业组织架构进行了调整。去年8月，京东宣布对原有采销体系组织架构进行事业部制调整，分别设立3C事业部、家电事业部、消费品事业部、服饰家居事业部。对此调整，京东解释为可以进一步提升组织效率，更加灵活、快速地顺应市场变化。刘强东日前在接受媒体采访时也表示，他一直在提醒团队保持狼性。
无独有偶，去年12月，阿里也宣布对组织结构进行全面升级，形成“大中台，小前台”的组织架构和业务体制。根据安排，中台事业群下辖搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部；电商事业群则打破树状结构，形成“业务小前台”，下设天猫、淘宝和手机淘宝三大核心业务。
增长瓶颈
“中国电商业务已经发展到了全球问鼎的高度”，在王小星看来，我国电商业务在世界范围内已经取得领先，虽然还没表现出衰退的迹象，但目前已经遇到了增长瓶颈。
王小星说，电商业务归根结底还是属于流通领域，电商只是扮演着生产方和消费者中间流通端角色，行业发展趋势受到两端变化的影响。在王小星看来，在新经济环境下，国内制造业变得并不明朗，但消费端发生更迭已是必然，“电商移动化已经非常明显，随着‘90后’、‘00后’年轻消费群成长起来，包括小红书等在内的新兴电商模式将会大量涌现” 。京东等以PC端对传统商业带来冲击，如今则要面临新兴业务的挑战。
其实，对京东、阿里而言，已经不能以电商的身份来标识，集团化多产业运作已经是事实。刘强东明确表示，“未来的万亿京东”将聚集在电商、金融和技术三个领域，电商包含京东商城、京东到家；金融包含京东金融和我们正在申请的京东保险；技术以云技术和京东智能为主” 。阿里则涉猎更广，已经进军到体育、文化、音乐、视频等多个领域。

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。