这么一来，供应商的选择显得尤其重要，他们所生产和制造的货品成为了严选的核心卖点之一 。“只有供应商好了，平台才能健康稳定发展 。有些平台就出现卖假货，其实其中原因供应商基本上这个店主本身资金上有压力，流量上有压力，最后就卖假货”，丁磊表示 。
今年3月底，丁磊在严选上直播采春茶，但这背后的供应商其实是很早就已经签订下来的 。“我们今年选的龙井茶，几年前就已经不能用农药，也不能用化肥，只能用有机肥，不施农药”，丁磊对采访人员表示，“但在别的地方，比如龙井茶里有去年的残茶，实际上这种相互伤害的是消费者，伤害的是这个品牌 。还比如吃临安的小核桃，很有可能有10%是去年生产的小核桃，混着卖的” 。
从最初的家纺家居，再到厨卫、洗护、箱包、母婴、食品等产品，截止目前严选已经发展出九大品类，SKU也已经从试运营时的30多个增长到5000多个 。截至2016年Q3，严选就实现了半年3000万用户，6000万元月流水的成绩 。2017年严选还计划针对年轻学生群体等，再新增一些品类和并且扩大SKU数量 。
2、好的生活、更低的价格、更稳定的质量
2017年严选计划实现70亿元的GMV，到2018年这个数字计划达到200亿元，接近三倍增长 。
以目前严选的SKU数量来看，尽管已经有5000多个SKU和9大品类，但要实现200亿元的GMV意味着要增加更多的商品选择，增加整个平台的规模 。
从人员来看，严选从最初的不到10人的初创团队，发展到现在已经有300多个团队成员 。通过一年的运行，从人员架构、数量、产品标准的建设、供应商资源等一系列流程也基本稳定 。
想要提高效率同时丰富产品种类，严选希望首先从管理上进行优化改善 。根据36氪采访人员了解，严选目前正在后台重新划分产品的品类 。举例来看，在消费者终端呈现的是9大品类，但在后端会将童装、内衣、服装、以及其他布艺类的产品归为同一品类 。
这样做的逻辑是，这些产品所牵扯到的供应商和原料往往类似 。以上游的类似程度来重新划分后台的管理机制，可以保证不重复工作，提高管理效率 。每个后台的大品类可以诞生很多小品类，但是后台的材质、原料、纱线、印染等方法和工艺是差不多的，那么在控制品质的时候可以统一管理 。
3. ODM的兴起和背后的竞争者们
就在严选满一年的同一个月，小米悄悄上线了一个新平台“米家有品” 。
这个平台和严选类似，除了销售小米生态链米家旗下的数码产品以外，也能看到例如陶瓷刀、记忆枕、床垫、懒人沙发等一系列生活用品 。
和严选不太相同的是，小米采用的方法不单纯是ODM，而是通过投资一些生态链企业来保证产品的品质和风格和小米高度一致 。和严选相比，小米的模式更重一些 。此外小米还计划在3-5年内开1000家小米之家线下店，来实现这些产品的全渠道销售 。
严选也在考虑线下渠道，但还不是以门店销售的形式存在，而更多是侧重在线下进行体验 。
但不可否认的是，越来越多的互联网企业看到了这种新式ODM在未来零售中的潜力 。通过集团的品牌背书，深入参与上游供应链，给传统制造商提供更符合目前消费者需要的设计风格，帮助这些制造商进行自我升级 。
有意思的是，在五年前，凡客曾走过相似的路，甚至是当当也曾推出过当当优品 。但最终的结果却是因为扩张过快，库存严重挤压，而导致整个业务步履维艰 。
这次浪潮的复苏，可以看出参赛者们比以往更加理性，也学会更合理的预估库存 。举小米的例子来说，在决定上线一款产品时，一般会以预期的60%左右备货，一旦发现热销再加大生产，可以很好的规避库存风险 。

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