写一篇关于电商团队的文章吧( 二 ) _关于电商运营的文章

进去他们公司看见的第一个是他们公司名字还有X哥站着笔直的穿西装的大海报，再看他们团队，人员其实也不多20来个吧，但是抢上的那句话看着很实在：打造50个百万富翁，打造100个买上车买上房的人。员工的办公桌上一头写着：老是觉得没事干的时候，想想自己的钱包，事情就来了。在想想家里老母的关心，问题就多了。另外一头写着：我今年的愿望，为公司赚够多少钱的业绩，去一某地旅游，给爸妈一笔好的生活费用。
然后看完这些我心里就懂了，由于X哥太忙，在公司吃饭我们都是在他家公司食堂吃的，确实可叹，干净卫生营养都涉及。
这是一个公司的企业文化，也是底蕴。坏境和人员都会影响一个团队的成长，领导人更加是和团队息息相关。
X哥和我们聊了很多事情，也了解了他们的团队。2个LED的天猫旗舰店，生意也不怎么样，DSR也是飘绿，但是每天他们可以走1000单。后面X哥聊到我一个哥哥，我说我一个哥哥做电商还可以，6个家具天猫，他说要上门拜访下，也要去学习。说走就走的X哥，执行力特别到位。今天的事情必须今天干完，不管是出了什么问题。带着他们公司5个人就这样一路拜访下家，我记得当时回到D市时候是次日凌晨的1点了，他在我们公司呆到凌晨的3点，讨论了些合作的项目。
这一个例子告诉我们：1.团队领头人很重要，衣食住行样样领着考虑好。
2.公司坏境企业文化很重要，长远不长远就靠坏境和文化梦想支撑。
3.8090后养育灌输文化很重要，先会做人在做事。
4.跟对人很重要，会付出得把公司当家一样。
5.员工才有一个好的发展，团队壮大，公司才能发展更大，得到的才会更多。
有那么好的案例，有那么多别人的经验可以借鉴。有时候却发现用不上自己的团队，身为一个管理者的悲哀也是身为一个管理者的无奈。
淘宝中小卖家实在和团队关系很大，会不会带团队就意味这个公司的成长是有多久了。做一个长久的公司还是做一个赚了钱就收的公司两个方式就看自己怎么带了。
20个人和50个人的管理方式的差别，50个人和150个人的管理团队的差别，大家一定要理解细路。团队才是支撑你可以做任何平台的起步，没有团队的话，淘宝跨了你也一个人撑不起别的平台了。
嗯。思路乱乱的。我也问下在派代不是做BAT的，是自己做互联网平台的，是怎么管理自己的团队的呢？

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