看似凌乱 , 实则业务触角还是围绕着零售这个核心业务在布局 。比如手机等硬件业务就是为Prime会员服务 , 方便客户从各个入口下单;视频流媒体业务也可以被看做提供了娱乐层面的商品;机器人和无人机送货等 , 布局的则是零售的物流环节 。
虽然目前亚马逊仍以出售图书和电子产品为主 , 但服装销售的上升空间很大 。金融公司Cowen and Company预测亚马逊将在2017年取代梅西百货 , 成为全美第一大服装零售商 。而服装也是阿里系淘宝和天猫的核心零售业务 , 同样是是京东近年来发力追赶的方向 。
在国际化层面 , 阿里进军全球市场的先头部队“速卖通” , 目前主要发力在俄罗斯、南美等新兴市场 , 虽然增速较快 , 但在欧美发达市场的认可度仍然不高 , 而且平台商户主要以中国本土卖家为主 , 物流也是以中国为基地 , 在目标地的本土化程度非常低 。
与此对应的是 , 亚马逊全球布局的广度和深度优势明显:在美国和欧洲主要经济实体中 , 亚马逊都是电商首选平台 , 即使是在最不济的日本 , 也是和本土的乐天拼的有来有回 。
所以在亚马逊的反击中 , 有两个环节至关重要:其一是如何成功的将国际品牌与中国销售结合起来 , 并解决跨境物流问题;其二是亚马逊中国如何找准定位、正确决策 , 摆脱缺乏自主性的外界印象 , 成功的将中国业务这块低地垫高 。
【黑5和双11 黑五PK双11】花开两朵 , 各表一枝
阿里近年来平台化运营 , 抢夺入口的业务模式愈发清晰 。投资范围也分布广泛 , UC和高德地图、视频领域的优酷土豆、社交领域的微博 , 出行领域的快的打车等 。阿里在其中扮演的更多是流量平台的角色 , 所以需要抢下尽可能多的入口 , 比如本地生活、打车、社交和视频 , 而这些入口也被阿里看做自己帝国的护城河 。
来看亚马逊 。支撑公司股价的另一根大腿已经找到:2006年贝佐斯力排众议上马的云计算业务(AWS) , 今年二三季度亚马逊连续实现盈利 , 它起到了决定性作用 。AWS今年的营收将超过70亿美元 , 客户数更是突破了100万 。华尔街很多投资者认为 , 它创造的利润未来几年将超越亚马逊核心的零售业务 。Gartner更是表示AWS目前的计算能力 , 是身后14家竞争对手计算能力的总和 。
投资者开始狂热追捧AWS:德意志银行分析师将亚马逊目标价提高至800美元 , 认为云业务是一个持续十年的故事 , 其本身估值就可以达到300美元每股(要知道4月份亚马逊发布第一季度财报时 , 股价刚刚过400美元...);老虎基金第三季度更是大幅增持244万股亚马逊股票 , 将其作为第二大重仓股(老虎环球刚刚抛售了部分阿里和京东的股票…) 。
可以预见的是 , 在未来几年内 , 关于“黑五”和“双11”所代表的零售电商霸主之争都将伴随我们 。今天你买买买的简单举动 , 就能决定未来市场老大的归属 , 听起来刺激又过瘾 。“黑五”即将到来 , 刚在双11血拼过的你们 , 会再次出手么?
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