在此模式之中，口碑将线下流量的聚合和运营的能力交由线下商家去完成，不再强制低价，提高了商家的参与积极性 。这显然针对团购的“有流量无会员”的死穴而来，2016年6月，口碑宣布日交易笔数达到1121万笔，成为第一大O2O平台 。其后微信也开始采取此模式，用户通过微信付款亦可同步成为该店铺的微信公众平台粉丝 。
此后，新美大也开始了“支付即会员”的模仿：1.收购拥有第三方支付牌照的钱袋宝；2.在新美大给商家的宣传材料中，已出现了“支付即会员”的描述 。
但如此显然又有以下两大问题：1.钱袋宝市场份额仅为0.53%，靠此市场份额的线下支付基数微乎其微，商家是否可真正享受“支付即会员”的红利；2.如果用美团现有的流量强行去推，是否会造成用户体验下滑的份额减少，而即便成功，此模式如何与“团购模式”并存 。
从根本上看，“支付即会员”乃是作为团购的掘墓者而存在，新美大如果以此进行团购模式的修补是难以从根本上真正提高商家的参与积极性，换言之，团购的“导流分佣”模式是是帮助商家沉淀粉丝的“支付即会员”的最大敌人 。两者不会也不可能和平共处 。
而即便退一万步，新美大的“支付即会员”能够走得通，其依然要面对以支付宝为背景的口碑的冲击 。
在铁哥看来，新美大的“下半场”将会尤其坎坷充满荆棘，其若无壮士断腕的魄力和决心是很难改变现状的，或许，如杭州的KTV集体退出团购的故事将会成为常态 。
本文"美团点评合并一年:团购已死,战略模糊被动"为编辑编创,转载请注明出处(195287)

• 百度糯米为何会败给了美团 百度美团谈崩了
• 美团云客服 美团进军云服务
• 创业标语口号大全 大众创业的口号
• 小程序或成加强版大众点评
• 美团外卖启动“青山计划”
• 美团ceo王兴回应 美团CEO王兴发飙
• 直通车关键词选择及优化思路
• 美团"黑作坊"无证经营
• 资产重组与并购重组有哪些区别
• 美团点评酒店业务将分拆