在传统行业，与互联网之间的那堵墙，其实并未打破，不是用了平台和APP就是互联网家装了，最终导致的结果，就是在模式不断试错和反复之后，市场会对这些说不，这就是劣币驱逐良币 。
前赴后继追风口新美大杀入家装行业胜算几何？
万人团购的盛况，已经如过眼云烟，在传统商品团购模式还未衰败之前，家装团购就已经盛极而衰，原因很简单：建材的水太深了，团购价，真的没有利润，商家为了追逐利润，只能降低产品质量，或者出现不同版本的“品牌产品”，就如电子产品的阉割版一般，十年之后，以团购转型美食外卖的美团+大众点评（新美大），也准备加入“互联网家装”的行列，在这趟浑水中继续摸鱼 。
《美团点评整合高效高低频联动凸显平台效应》、《美团—大众点评进军家装O2O拟打造行业领先平台》，新闻的溢美之词就像是公关部的通稿一般 。
根据媒体报道，新美大将会基于大众点评原有的家装基础，推出自己的家装事业部 。平台的目标是：将该平台的家装频道打造成家装行业领先的O2O服务平台，为用户提供闭环家装服务;同时利用美团—大众点评的平台影响力树立行业服务标杆，推动家装产业“互联网+”转型升级 。
不可否认，通过多年的相爱相杀，美团和大众点评的结合，在美食外卖领域取得了领先的市场地位，可是BAT阿里的退出，另起炉灶，还是说明了资本市场的质疑，如果真的看好未来，阿里何须重启口碑？
家装行业未来市场巨大，行业共识是数万亿的市场，在新美大还在与饿了么、口碑、糯米等O2O平台厮杀外卖，补贴不断，资本的压力与日倍增，家装至少看上去客单价可以做到十万级别，这可比盒饭看上去牛多啦，所以资本故事又添一笔 。
从目前大众点评家装频道来看，目前的商业模式还是通过商家入驻，商家利用低价产品和服务吸引用户，比如“一元量房”“九毛钱设计”等等方式，希望通过低价和流量优势，帮助商家导流，吸引家装业主数据，最终导致成交 。平台上，还包含了一些定制家具的售卖 。听上去很诱人的免费设计，可能到了装修公司那就是套模板，推销产品，业主不仅没拿到真正的方案，还浪费了宝贵的时间，因为这些吸引客户的招数，传统装修公司都已经用了无数次 。
目前新美大的装修频道主要业务有：装修设计、厨房卫浴、建材、家具家居，如果以现有的架构来看，新美大家装的业务，似乎毫无新意 。
从用户习惯角度而言，已经习惯了买盒饭的用户，从盒饭到家庭装修之间的关联度并不大，新美大的家装平台的最大优势，就是靠无数补贴烧出来的流量，而家装本身是一个低频高价的产品，建议新美大完全可以独立一个家装平台 。
对于新美大家装业务最大的挑战，最后可能还是产品模式，一方面平台本身是做团购起家，另外一方面如果不独立，还是通过平台商家聚集的信息服务模式，模式比较陈旧 。新美大本身的基因是一个信息服务平台，家装领域并没想象那么容易 。线上流量不能代表线上场景，线上场景牛，也永远不能代替线下，而对线下的控制就是施工工艺和质量控制 。
从市场本身来看，新美大的进入的市场巨大，但是并不是蓝海而是红海，类似齐家网、搜房家居、新浪家居等老牌平台，已经经营了十年以上，而爱空间、土巴兔等平台也是不断追赶，包括众多传统家装公司在内，也在不断尝试与互联网的结合，而中小公司的网络营销，早在十年前就已经遍地开花，只不过如割韭菜一般前赴后继 。
早期的齐家网、篱笆网等家装平台，提供的部分服务就是信息服务，还有团购，最后还是转型，齐家网在很多年前在各地都有建有落地的家装体验中心，试图打通产业链，可见信息模式并不能满足市场需求 。

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