第三个标志，是以邓飞的免费午餐为代表的，不再是一种集团化的输出，而是根据自己对公益的取向选择市场细分的领域，这个阶段往往跟着产品走，跟着一个个小品牌走 。这一阶段的特点是取向开始多元且程度更深，符合发起人对公益的诉求，其一是对品牌的透明度做到公开有效，其二是需要在这样一个选择当中去参与和体验所谓的公益价值，而互联网正好提供了这种便利 。
采访人员：总体来说，如何评价当前中国公益事业中政府、市场、草根组织之间的关系？
涂猛：从每一个具体的机构来说，跟市场逻辑是一致的 。第一块，政府是公众产品的最大提供者，和其他领域的不同之处是通过强制来求公益的；第二块，市场是通过志愿来求私益的；第三块，草根是通过志愿来求公益的 。
我们分三个层级来看，不管怎么扬长避短，第一条是共性的遵循同一个逻辑——靠使命和价值观驱使 。你要让自己幸福，首先要让别人幸福 。
第二，从每个人机构的角度来讲，是依靠核心竞争力来扬长避短 。一个组织不是所有的公益都能覆盖，需要看专业化的程度 。
第三，通过合作，这是最好的扬长避短的方式 。面向市场，面向服务对象，需要跨界，需要联合 。
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