在双11前夕 ， 京东反腐的重拳出击 ， 对内是有警示作用 ， 即京东各职能部门人员 ， 在年终大促中不可徇私舞弊 。对外 ， 也在告诫京东商家、合作伙伴 ， 断掉行贿、走旁门等小算盘 。
特别是今年京东已经并入1号店 ， 沃尔玛增持京东股票后 ， 沃尔玛首次与京东合作“双11” ， 在网超、生鲜方面必然有大动作 。相应的供应商资源及流量资源都会增加 ， 相比淘宝、天猫 ， 京东的流量成本还是低不少 ， 有过操盘经验的商家都有此体会 。
同理 ， 2015年京东销售规模4627亿元 ， 盘子越来越大 ， 滋生腐败的“沃土”多了 ， 权力寻租的空间大了 ， 高调的及时的反腐是非常必要的 。
于创始人刘强东而言 ， 京东苛刻的企业文化已不是什么新闻 ， 对于内部腐败、售假、刷单等行为 ， 他一直是“零容忍”态度 。
去年 ， 京东集团副总裁的辛利军接受媒体采访时表示 ， 刘强东眼里不容沙子 ， 在假货、刷单这种事上是零容忍 ， 如员工出问题 ， 京东处理手法是“一律开除” 。“不仅员工会遭遇处罚 ， 员工所在的部门领导、领导的领导也会受到牵连 ， 会被降职 。”
2014年京东上市前夕 ， 刘强东回母校中国人民大学进行演讲时提到 ， 他曾在2010年开除了一位副总裁 ， 只因为这个人拿了供应商一个箱子 。
更早时候 ， 刘强东与知名媒体人王丽芬对话一档视频节目里提到 ， 公司内部不能容忍撒谎的人 ， 此前因为京东一个高管早上要送小孩去幼儿园 ， 所以就让秘书帮忙打卡 ， 刘强东知道后立马把这位高管开除了 。
反腐败零容忍 ， 刘强东更是甩出过狠话：“如果公司怀疑你贪了10万块钱 ， 就算花1000万调查取证 ， 也要把你给查出来 。”
重拳反腐对京东业务的影响几何
回答上面问题时 ， 还是先要解答 ， 为什么大公司都会出现内部腐败？
原因可以归结为“资源、权力的结构型垄断” ， 大公司在所处行业的江湖龙头地位 ， 依附行业巨头生存的商家 ， 如果不是强势品牌 ， 那就需要向平台型、流量型公司低头“朝贡” 。
而他们所要的资源又在大公司关键部门、关键岗位人员手中 ， 腐败对商家而言是节约成本的最佳途径 ， 公司关键岗位的员工则成了最大获益方式 。
东哥认为 ， 只要有权力寻租空间 ， 互联网贪腐就抓不完 ， 还是要靠系统 ， 减少资源人为干预 ， 减少权力寻租的机会 。卖流量广告的BAT在这方面都做的不错 ， 商家直接通过系统投放广告 ， 不需要接触业务人员 。然而 ， 但凡资源是需要人工干预的 ， BAT一个都跑不掉 ， 照样腐败 。此前有驻京办 ， 现在有驻杭办（商家专门在杭州设立办公室） ， 原因很简单 ， 淘宝小二掌握流量和生杀大权 ， 所以商家费尽心思讨好小二获取免费资源和特权 。
按这个逻辑 ， 我们很容易理解京东重拳反腐对其业务的影响深远 。特别是开放平台业务 ， 京东的类目运营与淘宝天猫的小二一样 ， 直接与商家接触 ， 他们手中的资源就形成了“权力寻租”筹码 ， 暗箱操作都抱着“潜规则”心态 。

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