中国消费者相对谨慎的消费习惯，将推动中国经济从出口投资导向型转向内需拉动型 。阿里巴巴借助了这一趋势，帮助提供更多的商品和服务给消费者，不论是国产的还是进口的 。
阿里生态的战略角度
其次，看一下阿里巴巴的业务 。我们有一个多元平衡的业务组合，处于不同的增长阶段、盈利曲线和现金流水平 。根据成长阶段，我们将这些业务分成“核心现金流”、“新兴引擎”和“长期战略投资”三大类型 。
核心现金流
我们核心的电商业务非常强劲，现金流充沛 。我们这个季度的零售平台收入同比增长41%，保持了较高、可持续的销售净利率 。
2016财年我们在核心业务上实现了80亿美元的自由现金流 。这将有助于我们未来的投资 。
新兴引擎
我们很高兴地看到我们还拥有高增长潜力和长远展望空间的业务 。
阿里云目前是世界上最大的云计算服务商之一 。在最近的这个季度，该业务同比增长175%，而上一个季度这个数字是126% 。
另一个新兴引擎是移动互联网，包括移动搜索和移动媒体 。在本季度，我们的移动互联网及移动操作系统业务收入同比增长约50%左右，显示出除了移动电子商务外，中国在移动端生活方式上的商业潜力 。
长期战略投资
阿里巴巴过往的历史证明我们具有成功实现长期战略投资的能力 。以淘宝平台为例, 2003年，网上购物在中国尚未实质性兴起，我们启动了淘宝 。在最初的五年里我们没有产生任何收入；相反，我们专注于用户的累积和建立一个电子商务生态系统 。淘宝直到2010年才开始有盈利 。我们的耐心获得了回报 。
我们习惯于投资回报周期长的长期投资项目 。五到七年时间的 。能够做到这点，是我们在长远发展中的竞争优势 。
未来我们将继续投资那些对阿里巴巴来说具有高度战略意义的有潜力的业务，从数娱到本地服务到国际扩张 。这些业务会影响我们眼前的收入 。不过，我们投资这些业务是为了将来它们能够变成新兴的引擎，最终产生核心现金流 。
我相信投资这些战略性项目可以提升阿里巴巴的品牌连锁价值和效应，无论是作为单独的业务，还是在阿里平台上帮助更多消费者获得更多的服务 。
互联网是未来
最后，看一下大的图景 。中国有6.88亿互联网用户 。其中6.2亿用户通过移动端上网 。75%的中国互联网用户在40岁以下——互联网是未来，因为年轻人在用它 。

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