(2)目标市场
产品存在的本身是为了哪部分用户?最终哪些用户会为我们的产品买单?这个用户群体有多大规模、他们的特征，消费习惯，以及价值观是怎样的?只有弄清楚了这些，我们才能一切根据实际出发，而不是单纯的依靠脑子里的想象 。
(3)市场规模
市场规模即为我们通常所说市场存量和市场增量，存量市场是指现在的市场有多大，也就是这个蛋糕有多大，我们能从中分出多大一块来?而增量市场是指的是市场规模增量多少，上行空间有多少，如果说选择的市场规模很小，上行空间又很小的话，那么结果可想而知 。
(4)市场格局
市场格局是指当前的市场中都有哪些产品模式，而对于不同的产品模式下不同的产品的发展又是怎样的，现在市场上不同的产品模式的竞争格局是怎样的?现有的产品有没有很好的满足用户的需求，用户有哪些需求是尚未被很好的满足的，我们有没有机会进入?
(5)竞争优势
对于一个想法来说，从它被在脑子里创立以来就应该在心里通过判断自己的优劣势来预估市场的竞争优势，自己一方的所擅长所不擅长的是什么，同比其它竞争产品，我们有着怎样的核心资源来保证产品的成功?如何与市场上存在的竞争对手来抗衡?
(6)切入时机
对于商机的嗅觉这里我就不多说了，因人而异，因产品而异，当现有的技术与基础设施足够满足用户的需求时，我们一定要选择一个最恰当的时间来切入到市场 。
(7)运营推广
在足够自信的产品基础上，我们需要更多的用户来为我们的努力买单，这就意味着一场长期而艰苦的运营之战开始正式打响了!通过多种渠道推广来让流量转化，用户吸纳，并设置有效机制来实现用户的留存率尽可能的高，同时让用户自发的，自愿的为我们的产品进行传播分享 。
(8)量化指标
任何一个盈利模式只有找到最核心的赢利点它才能支撑起整个产品 。所以一定要清楚产品的盈利模式是什么?对于那些估算还不能成为定量的价值一定尽可能的定性分析 。
(9)风险应对
机会与风险相伴，随时保持着一颗清醒的头脑 。对于一个产品，它是否存在政策风险、法律奉献、版权风险等等?风险发生的概率预估为多少?严重性有多大?当不可避免的风险来临时，采用哪种措施可以帮助产品渡过难关?
相信写到这里，如果你的头脑中有那么一个灵光一现的good idea 也会冷静下来了 。接下来我们试着去把我们的想法往更深一层的方面想，进一步的考虑 。
首先，需要去想清楚在产品的整个业务架构中有哪些参与方，是单边市场还是双边市场，还是说是多边市场，如果是单边市场的话，在这个市场中又有着哪些角色，不同角色之间的权限以及关系又是怎样的?如果是双边或者多边市场的话，如何能够制定合理的规则去保障各方的利益?
其次，需要梳理清楚各个市场或者各个角色之间的关系，彼此之间是通过什么进行关联的，对于不同的业务方或者角色，他们的需求是什么，他们的痛点是什么?如何能够有效的去维护和平衡不同市场或者角色之间的利益关系?
然后，对任务的关键流程进行梳理，任务过程中涉及哪些业务和角色，遇到问题该怎么解决或者在哪里能找到解决办法，在整个主线流程的过程中是否一直可以保持稳定的发展?
最后是对整个机制的分析，它的可行性究竟有多少?所有主线流程中按照这个机制是否可以预估出能否走通?是否通过这个机制可以保持一个良性的健康发展?
一个好的机制肯定能够实现多边共赢的局面的，梳理好这些所有的东西后，就可以实现想法的落地了 。

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