美团被曝将砍掉电商购物业务( 二 ) _美团做电商了

有业内人士向采访人员分析称，新美大一系列频繁的动作背后，是其杀入互联网第一梯队的野心和直面阿里强敌的焦虑。有一组数据显示，未来O2O市场的容量将达到20万亿元，在这个巨型市场里，新美大合并后本有微弱的先机。
图为2016年2月份曝光的合并后数据
但随着阿里12.5亿美元注资饿了么，在外卖战线上牵制新美大；让口碑抽身出来，在到店餐饮业务上，背靠支付宝全力开火；同时让喵街配合占领零售到店战线。
这步棋直插新美大略有优势的核心腹地：餐饮，围剿新型战略高地外卖和零售到店，对新美大来说，不能不胆寒，不能不焦虑。
而面对阿里这样的强敌，新美大最新一轮公布的33亿美元融资显然难以持续支撑外卖、团购、O2O到店多线作战流血。有美团内部人士曾向亿邦动力网透露，美团和大众点评在合并前，美团的现金流已非常紧张，有18亿元的应付账款。
一方面，新美大需要寻找造血能力。据了解，合并后，美团和点评的佣金从1%暴涨到15%不等，并针对团购商家增收团购上架费用，以改善现金流。
另一方面，新美大被迫分拆和聚焦业务。猫眼分拆后可以独立融资，美团的电商购物频道虽然是美团的造血项目，但显然这是个不成功的造血功能，既不能造血，又不能投入精力树立为战略地位与阿里有一点点竞争，只好弃之。
相反，保有大众点评的购物频道模式（零售到店模式，为线下零售商家引流）则可以聚焦在零售到店业务，与餐饮到店相同，通过系统服务商拿下线下零售数据。
有业内人士告诉采访人员，支付宝口碑一直有很多合作的服务商，类似于易淘食与二维火这种类型，口碑近期更是在疯狂寻找有特色的餐饮类系统服务商，有强烈的投资意愿。
争夺系统服务商，从而争夺餐饮到店、零售到店市场，已然成为新美大和口碑的竞赛点。

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