但是当我说完后，往往大家都会略感失望 。因为貌似从中并未获得任何“火箭式增长”的杀手锏 。甚至还有的朋友听完后脑洞大开，反过来劝我说：你们这种Uber式的O2O模式，除了让全国有志在眼镜行业创业的年轻人、投资人或同行，以验光车共享经济的形式参与进来，同样也可以吸收传统眼镜店进来啊，你给他们导流，就像天猫那样，做平台......
每逢听到这里，我就会故意岔开话题 。因为我知道他的idea很好，逻辑也没错 。但是只有经历过的人才知道，从一个idea到一个能够成熟运营的商业体系，有多难 。要经历多长时间，多少曲折 。建团队、试错、调整、资金、标准化、体系化......这和种树的过程其实是一样的 。所以会有很多创业成功的人，或者成功的投资家都会说：中国最不缺的就是创意，缺的是有能力、有恒心、有狼性的创业团队 。
是啊，中国最缺的是能够把创意变成体系，从而真正创造商业价值的人和团队 。这个过程漫长、曲折还不算什么，更关键的是脏、苦、累，同时还每天伴随着死亡的危险 。所以在我看来，三只松鼠出这样的事情，有可能是团队跑的太快，有点累了 。是不是，应该稍微的停下来，看一看，歇一歇?
第二，创业井喷，政府的辅导工作应该多于处罚政策 。
有位不愿意透露姓名的创业者在给我的评论中说道：三只松鼠很冤枉 。政府只监管，不辅导 。很多“政策”其实创业公司并不能够完全领会和理解，或者偶有疏忽 。若能通过政策辅导，帮忙一起纠正，就不会出现类似的事件 。毕竟企业是为了创造价值而存在的，这一点与政府目标是殊途同归的 。如果“只监管，不辅导，只惩罚，不引导”，那创业者会越来越畏首畏尾，谨小慎微 。这样一来，还创什么新?创什么业?
同为创业者的他，年前因为广告法做了调整，许多敏感字眼不许用了 。所以在新的广告法宣布的那一天，他就立刻让公司的技术、文案从头到尾检查了一遍网站，把所有第一、最、顶级等敏感字眼全部去掉了 。但是由于网站过于庞大，文字可以通过代码的检索功能找出来进行更换、修改，但是许多嵌在图片里的文字由于在alt文本中没有标注，导致个别敏感词汇没被查出来 。但是眼尖的某些政府机构，就把这样的疏忽给“截屏”了 。
起初只是监管部门拿着“截屏”到公司来，找相关责任人聊了一下，指出了问题，并要求马上整改 。公司方面当然二话不说，赶紧把此前的的疏忽给纠正了过来 。当时他们还觉得政府够人性化，发现了企业纰漏就立刻上门来指导 。
但是不想，过了一个年后，该监管部门一个电话打给公司法人代表，让他过去一下 。一进办公室门就被告知，年前的事情已经立案，要罚款200万 。这位创业者当时就蒙圈儿了：公司是一家纯互联网公司，靠风险投资在快速试错阶段，并没有盈利 。2016年，一级市场和二级市场情况复杂，投资人空前慎重 。所以公司资金链已经非常吃紧 。不要说200万，哪怕罚20万，也意味着公司会关门倒闭......
后来有人告诉他，年前的“上门指导”实则是“踩点儿” 。看你公司外表看上去光鲜亮丽，想必是“肥主”，所以才会有年后的“秋后算账”这一出 。
这个事情后来会发展到什么情况，我并不知晓，就好像我并不知晓三只松鼠在这一次被曝光之前，与监管部门发生过什么的事情一样 。我只知道，虽然我特别喜欢三只松鼠这个品牌，但是作为一名本来就缺乏安全感的中国消费者，此后可能很难再会去购买这个品牌的食品了 。企业受到的伤害不必说，当地的相关部门又收获了什么呢?

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