正如著名作家钱锺书所言，“只有内在的不足才需要借助外在的多余。”那些心里不够壮大、缺乏自信的员工尤其需要一定和激励。作为治理者，更应有针对性地正面引发他们的潜质。尤其对于男员工，激励的作用更大。许多企业中都有现代版的荆轲，往往因老板一句“公司的生长不能没有你”而赴汤蹈火。福特公司的前总裁皮特森就习惯天天写纸条赞美员工，并称之为“天天最主要的10分钟”。
距离：阻止相互刺伤，掌握分寸别太亲密
哲学家叔本华曾提出一小我私人际来往中的“心理距离效应”——“刺猬理论”：刺猬在天冷时，会相互靠拢取暖和，但要保持一定距离，以免相互刺伤。因此，距离是一种美。
人类学家霍尔将人际间的距离分为4种。最近的“亲密距离”为50厘米，这仅供关系最亲热的同伴之间；同伙间的“小我私人距离”为50厘米—1米；最远的“民众距离”则是生疏人世的。中国人的隐私意识不强，常会无意间或被迫突入他人的亲密距离，好比地铁中，人们就不得不与生疏人共享亲密距离。保持距离，对他人是尊重，对自己是珍爱。
“刺猬理论”适用于所有人际场所。在职场中，向导要与下属保持距离，这不仅能获得尊重，还能阻止下属对自己的捧场、奉承、行贿，防止失去原则。同伙相处也要保持空间。太过亲近，难免遗忘分寸，一不小心口无遮拦，造成相互间关系的主要。即即是关系最亲密的伉俪，也要有小我私人空间。人们常把伉俪比作两个相交的圆，交织部门是二人天下，在这里能尽享亲密和温馨；不交织的部门是各自独占的天地，这里有双方差其余圈子甚至隐私。留出距离就是给相互的情绪腾出一个足以盛放的空间，因此，保持亲密关系的法宝，莫过于保持适当的距离。
忍让：多转达正能量，控制情绪来个拥抱
昔人云：小不忍则乱大谋。张良告诉刘邦，鸿门宴上一定要忍，否则小命就没了，更何谈大业。由此可见，“忍”在要害时刻有多主要。
一样平常来讲，社交中发生矛盾时，双方可能都有责任，因此，当事人都应该自动“谦逊三分”，从自身找缘故原由。忍让和宽容还能让时间和事实来语言，由于许多事情经由冷处置，可以脱节无原则的纠缠和不需要的争吵。忍让还能流传正能量。在群体中，情绪管控能力好的人做出忍让，能换来对方的自动让步，让人际关系更协调。要想培育情绪管控能力，已往有一种“从1数到10”的设施来控制气忿，现在则提倡在心里做10以内的加减法，动用控制理性的右脑来抑制发烧的左脑。镇定后，不妨自动给对方一个大大的拥抱，一切尽在不言中。
【若何让别人喜欢自己？】 固然，忍让并不代表毫无原则的退让，要有一个壮大、有价值的信心，忍让才更有用果。

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