过去一年，京东商城有两次大的人事变动 。
2015年8月，恰巧一年前发Q2财报的时候，京东集团宣布京东商城针对原采销体系组织架构进行了事业部制调整，成立3C事业部、家电事业部、消费品事业部、服饰家居事业部 。就在发财报前一月，京东还引入了前宝洁大中华区美尚事业总裁熊青云，负责京东商城的市场部工作 。原京东商城市场部负责人、京东集团副总裁徐雷调整为负责京东商城无线业务部 。
在4大事业部的基础上，2015年12月，京东商城又成立了生鲜事业部，原3C事业部总裁王笑松任总裁 。
同月，京东成立了新通路事业部，任杜爽为负责人，承接京东集团2016年的火车头一号项目，提出服务三到六线城市的近千万中小门店的计划，将品牌商与线下中小门店直接连接，让品牌商的商品直达3-6线市场零售终端 。2016年4月底，京东新通路事业部主导研发的一站式B2B订货平台“京东掌柜宝”APP已在各大应用市场上线 。
至此，京东商城形成3C、家电、消费品、服饰家居、生鲜、新通路6大事业部，胡胜利、闫小兵、冯轶、辛利军、王笑松、杜爽分别任各事业部总裁 。
其中，消费品事业部除个护、美妆、酒水、食品、母婴玩具、宠物等之外，还包括京东重要的农村电商和全球购两大业务 。服饰家居事业部则负责统筹管理原第三方开放平台(POP)相关业务 。3C事业部则包括原通讯采销部、IT数码采销部、图书音像采销部、生活旅行业务部、自有品牌部、大客户销售部等 。
时隔一年后，2016年6月，京东商城第二次调整，成立商城营销平台体系，由徐雷负责平台运营部、平台研发部、市场营销、公共关系部、广告部、用户体验设计部，向京东商城CEO沈皓瑜汇报 。
加盟刚满一年的熊青云调任商城首席品牌官，向沈皓瑜汇报，负责品牌招商、集团品牌规范管理、海外品牌推广及其它战略性项目 。
与此同时，京东商城成立X事业部，专注于“互联网 + 物流”，任肖军为负责人，实线向运营体系负责人王振辉汇报 。
王振辉则原为京东智能总裁，今年5月调回京东商城任运营体系机构负责人，负责行销、仓储、配送、客服、售后等，JDX事业部亦归于此 。
据了解，京东X事业部囊括了京东智慧化物流中心、京东无人机、京东仓储机器人以及京东自动驾驶车辆送货等一系列备受瞩目的尖端智能物流项目 。
加上京东商城的人力资源与行政管理部负责人季尚尚，京东商城的四大支撑体系负责人商城营销平台体系徐雷、运营体系王振辉、品牌熊青云均直接向沈皓瑜汇报 。
总计，沈皓瑜此前直接对接的业务线和高管约10人，而这些人现在将直接向刘强东汇报 。
一个人管20个高管？
有业内人士戏称，乐视创始人贾跃亭的核心工作就是开会，每天坐镇美国与全球几十位高管轮番视频 。
接管京东商城后，意味着刘强东将直接对接20多个京东的高管，比照贾跃亭，似乎可以预见其不堪所累的开会生活 。
业内人士分析称，沈皓瑜离开的背后隐含着京东业绩上的巨大压力 。
从刚刚京东和阿里前后就隔一天公布的2016年第二季度财报看，京东当季收入652亿元，同比增长42.0%；阿里营收同比增长59%至321.54亿元人民币，旗下中国零售平台(天猫+淘宝+聚划算)营收同比增长49%至233.83亿元 。
此前，京东向来以高速增长证明着自己高效的商业模式，对抗阿里，获得资本市场的认可 。本季度阿里营收增速首次全面超过京东，连零售总营收增速也超越京东，就提出一个疑问：
谁才能真正拥有未来？
刘强东临危回归，亲自上阵，能找到应对方法吗？

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