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2019年

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1. 暂时待归类——当日收到的且来不及处理的项目/暂时没有明确划分只能的项目
   
2. 常态文件夹——人事信息/联系通讯录/战略平台
   
3. 紧急性项目——重大项目/特别项目/特殊项目/紧急项目
   

使用“时间、部门、项目、常态”四分法 ， 有助于在时间线上 ， 完成周/月/季/上半年/全年的工作事情 ， 同时可以清楚的记录本年度发展轨迹 。
对于工作松缓的节奏 ， 有清晰明了的把控 ， 哪些月份事情多 ， 哪些月份事情少 ， 可以有了大致判断 。
而对于部门和项目对整个公司带来的效益也能够清晰可见 ， 事情做了多少 ， 做完了取得多少效益 ， 都可以明确的看出来 。
综上 ， 便是萧牧梵关于这个话题的一些思路和方法 ， 希望您在阅读完毕之后能够有所启发或收获 ， 这即是这篇文章存在的最大荣幸 。
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