不仅是汇源果汁，当初迪士尼也遇到同样的问题 。
1、家族内忧外患，导致迪士尼易主
迪士尼最早是由华特-迪士尼和哥哥罗伊创立的，迪士尼负责动画设计，哥哥负责企业运营，公司前期发展的很顺利 。
1966年，华特-迪士尼去世，他将45％的遗产留给了妻子和孩子 （大部分以家族信托方式），他的妹妹、侄女和侄子则各占10％的遗产，剩余45%进入了迪士尼慈善信托基金 。
在家族企业继承上，他的几个子女及后代并没有表现出管理天赋，有的痴迷于玩乐，有的患有先天性疾病 。
而哥哥罗伊-迪士尼去世后，公司的高层管理开始变得愈加复杂 。
迪士尼家族公司内部开始瓦解，这使得一些并购野心家看到机会，想要收购迪士尼 。
最后坚守的是罗伊的儿子爱德华，但好景不长，2003年爱德华也卖掉了自己在迪士尼公司全部股份 。
2009年12月爱德华去世，至此迪士尼公司彻底易主，与迪士尼家族彻底无关 。
如果在两位创始人在世时，能够稍微重视下一代接班人的培养，也许迪士尼就不会易主了 。

文章插图
迪士尼
看完反面案例，接下来我们看看正面案例 。
2、古罗马“用贤不用亲”的制度
智者学历史，愚者学经验 。
针对人才瓶颈问题，大家最应该参考古罗马的用人制度 。
最典型的例子，历史上著名的布匿战争 。
在我看来，布匿战争罗马之所以能够取胜，很大一部分原因在于元老院（罗马时期掌权机构）的用人制度 。
在布匿战争中，罗马的对手是汉尼拔·巴卡带领的迦太基战队 。
汉尼拔欧洲历史上最伟大的四大军事统帅之一，地位仅次于亚历山大大帝 。
古罗马在面对强大的汉尼拔时，奋勇抵抗，经历了几十年 。
迦太基方，有当时最为优秀的将领--汉尼拔，看似胜券在握 。
罗马方，优势在于元老院中有源源不断的优秀将领，比如说普布利乌斯·西庇阿 。
这就意味着，一个将军倒下，很快就会有新的顶上 。
到战争后期，汉尼拔分身乏术，南北战场根本兼顾不过来，最终失去战场掌控权 。
古罗马用人不问出处，只要你有能力，就可以通过战争成为一军统帅，然后进入核心管理层--元老院 。
不仅如此，到罗马帝国五贤帝时期，也是秉承“用贤不用亲”的制度，完美解决人才瓶颈问题 。
五贤帝是在公元96年至180年期间统治罗马帝国的五位皇帝 。
分别为：涅尔瓦、图拉真、哈德良、安东尼·庇护以及马可·奥勒留 。
这段时期的特点是无论籍贯和阶级，都只凭借实力录用人才
而且在继承问题上，也是各凭本事 。
五贤帝中，除了最后一位马可皇帝以外，其余四位皇帝指定的继承者都不是自己儿子 。
特别具有戏剧性的是，当马可儿子康茂德继承皇位后，也是罗马帝国衰亡的开始 。
说完古罗马的用人制度，我们回到家族企业的话题中来 。
根据家族企业的演变和发展趋势，也有一些共通性 。
在家族企业的变迁路径上，外界基本上都认为是沿着家庭式企业-企业家族化-家族企业化-公众公司演进的 。
以日本松下电器公司为例：
松下电器的发展过程也是创始人松下幸之助个人股权比例不断下降和稀释的过程 。
从企业之初的100%下降到1950年的43%，1955年的20%，而1975年更猛降到2.9%，使松下企业的发展突破了个人和家族的局限，保证了企业的持续稳定发展 。
纵观全球著名的家族企业，存活下来并发展壮大的绝大部分都成了公众公司，比如说福特、杜邦、柯达、通用电气等 。

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