做独立官网一定要自建系统( 二 ) _什么叫自建系统

【做独立官网一定要自建系统】

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作为我们一个要做官网的企业，我们究竟具备了上面的哪些能力呢？我们并不可能每一点都做得好，我们并不可能每一点同时做得很好，我们只能在某些点去发力，客单价跟品类产品有关系，跟客服人员的能力有关系，跟我们的营销方案有关系，我们的这个“绿瘦”一个客单价下来一千多，我们的这个天猫医药馆一个客单价百八十块跟这些有关系，我们是否做到了客单的能力呢？我们流量转化率、客单价之外回头客是官价，因为流量怎么做还是贵，回头客为什么回头呢？可能就是他觉得好爽，爽有很多的因素，我们自己觉得什么样的情况才叫爽。如何快速上量，我觉得跟我们的团队的能力有关系，能力有多种，我刚才讲了你有这个强大的开发人员技术资源你可以干那一块的事情，你有强大的SEO的人员可以干SEO，你有强大的营销策划人员，比如说尹总这样的营销人员像李总这样的人他们擅长这个他可以做，我不擅长我不知道做，资源你有供应链资源，你的供应链资源是在医疗器械还是OTC药品。康爱多最早做天猫的时候，在半年内几乎只卖药因为我们没有避孕套的供应商没有一个器械的供应，也没有任何的这个方面的人脉。如果追赶我就很累，但是OTC药品现成的就要做OTC药品，这个资源包括资金了，你有大量的资金可以往里放。第三，就是定位，你要做什么你是卖单品比如说“绿瘦”那样卖单品还是做全品类，还是说就做计生用品安全用品等等，第四就是坚持。总结几个关键词首先是定位，我们企业要做几个点一个是模式，一个是对象，模式我们包括通过第三方平台再卖，我们做O2O我们做什么，我们的对象用户对象是谁，我们服务好每个人肯定做不到的，我们的模式我自己稍微做了一个总结就是一个做自己的平台，平台里面可能还需要做全品类的商城或者某一商品的商城，比如说最早的类似于美装这一类的，比如说“百样”定位为母婴，或者是我们开这个天猫的旗舰店，实际上我很支持大家先做这个天猫的旗舰店，因为天猫太强大了，他们太好了，帮我们让企业快速的可以实现我们想要的事情。
对象我觉得可以通过人情比如说服务男人、服务女人、服务老人、服务小孩、服务妇婴。第二就是定位，我服务减肥，我服务糖尿病或者什么，这个定位怎么样来，由你的资源定，你的资源有什么你就定什么，现在有单品那一块资源吗，你做天猫有天猫的资源吗？你做男人有男人的资源吗，一个现在有了，第二是潜在的，大家做了某一块评估之后发现能不能有这个方面的能力，比如说可以擅长找人才、积累人才的人，那么你建团队很容易可以提前，你不擅长是擅长单品营销的人要在单品营销当中做，因为平台做起来那个机构一定不小，我理解到的一些企业技术人员都很多。现有的资源资金、供应链、人才、其他。潜在的资源，第三个关键词内功是根基，一切离不开人，这一行还很新，这一行没有太多现成的人才，每个都是宝，技术是根基，如果想做这个独立的官网我忠告一句系统一定自己做。

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