张玉认为未来的发展趋势是大机构规模化，小机构特色化，现在的连锁机构一定会从单一的植发向集植发、养护、假发、半永久等多元发展的毛发管理中心转型 。三年前，雍禾收购了史记逊健发中心，现正在准备收购某假发平台，逐步向毛发医院转型 。张玉有野心，他想做到一家独大，“未来只有老大和特色，没有老大和老二” 。
李兴东觉得“完全一家独大不可能”，他更倾向于行业竞争会持续相当长的一段时间 。他强调技术 。2016年，他主办了第一届中国毛发移植会议，2018年发布了《2018微针植发技术标准制定白皮书》，李兴东希望科发源可以按照自己的节点发展，“这样更能稳步成长” 。
他的野心体现在海外市场布局上，在未来的三到五年间科发源将在海外成立15-20家分支机构，为了更加国际化，2019年9月9日，科发源正式更名为“大麦”，李兴东解释称，“因为大麦是国际通用词” 。
而张玉则想要追逐下一个风口，他觉得未来的风口一定是大健康和互联网医疗 。雍禾的定位也随之改变，张玉称，五年前他把雍禾定位为一个医疗机构，三年前变成了服务+医疗机构，重服务轻医疗，而现在雍禾是个科技+医疗机构 。
他降下了广告成本，转投给技术研发，正在做大平台、大数据和人工智能方面的研究 。在雍禾总部的大堂里，有几块电子屏幕一直在实时更新着手术数量、患者人数、地域构成、满意度调查等数据 。未来张玉还想实现“去销售化”，取消线上客服，前期咨询全部在自己研发的APP上完成，进一步向互联网医疗靠拢 。
张玉笃定，“超越雍禾的，一定不是我们看到的这几家，而是一种新的模式” 。这对植发行业来说或许是个未知的挑战，但也可能是个巨大的机遇 。
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