拉锯战之后的规划认同
这几天，王律峰刚刚帮助塘湾村谈好了两件事：一件是将村里一块20亩的大草坪出租给馨月汇作为亲子自然课堂、研学基地；另一件是将村里工业减量化后的零星100亩土地，打包出租给一家农业公司，将来用作种植花草、蔬菜之用 。预计这两件事成行后，每年将给村里增加约40万元收入 。
在塘湾村，国内知名品牌企业馨月汇不仅开办了母婴健康管理中心，还成立了中国妇幼保健培训基地和母婴护理培训学校，并将开设青少年自然课堂，产业链越做越长，企业董事长也从中心城区搬到村里办公了 。村里将做强“一朵花”，以母婴康养为主产业、萤火虫和萱草为副产业，打造“养生塘、生态湾、智慧村” 。

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这都让王律峰感到欣慰 。作为罗泾镇乡村振兴示范村驻村第一书记，他给自己的定位是宣传员、治理员、发展员和协调员 。五村中的重大项目、重大资金、人事安排，都要经过他的手；某一个村解决不了的问题，他可以协调共同解决；各村资源共享、产业互补，他也会参与统筹 。当前，产业的协同发展，自然是他关心的大事 。
罗泾镇党委副书记顾秋平介绍，按照规划，五村将打造三大发展主线，强化三大特色产业，形成三大特色品牌 。第一是以塘湾村母婴康养基地为重点，辐射周边四村打造乡肴、蔬菜、米食、渔味、运动基地，共建康养品牌 。第二是以塘湾村文化核及各村集散核为重点，联合各村旅游节点，共建农旅融合品牌 。罗泾还有第三张王牌，即研学教育产业 。聚焦宝山区17万中小学生及幼儿园孩子，拓展市内非涉农区60.2万在校学生，将以新陆泾彩营地为核心，整合五村丰富研学内容，通过“1个营地+N个基地”模式培育研学教育新业态，搭建城乡交流新平台 。
除了海星村做强“一对蟹”，塘湾村做强“一朵花”，花红村要做强“一袋米”，以农耕体验为主产业、休闲农业和亲子科普为副产业，立足水源地千亩粮田和“罗泾十字挑花”两大核心特色；新陆村做强“一篮菜”，以自然教育为主产业、高效蔬艺和森林体验为副产业；洋桥村做强“一蒸糕”，以农庄休闲为主产业、休闲农业为副产业，让游客既能体验农事乐趣，又能吃到放心的农产品 。

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现在，五村的干部、村民都比较认同这样的规划，开始却经过了一场拉锯战 。好不容易引进馨月汇到塘湾村，初期又遇到了少部分村民的阻挠，认为引进这样的企业会坏了村里的风水 。这时，村里的党员干部、乡贤、妇联等七支队伍挨家挨户做工作，引导移风易俗、破除风水迷信，树立良好的乡风文明 。村书记乔文英率先把自家房屋出租给企业，房屋出租带来了“真金白银”，村民们也慢慢放下顾虑，认同了母婴康养产业 。先后有7户村民也主动把闲置的住房拿出来租给企业，每户年收益在8-10万元 。塘湾村也慢慢热闹起来了，还有人经营起了农家乐、民宿和园艺社 。
五个村如何实现错位竞争，也花了一番功夫 。王律峰介绍说，花红村要做强“一袋米”，就要扎根原有的千亩良田，把宝农34大米的种植做强做大；海星村做强“一对蟹”，就要专注螃蟹养殖，基本放弃以往对宝农34大米的种植；新陆村做强“一篮菜”，就要集中种植各类蔬菜，基本放弃其他品类 。一开始，村民们对于习惯总是难以改变，但近乎大白话的道理还是说服了他们——“如果不联动发展，现有的村级集体经济会遭遇瓶颈 。”“如果大家都去种大米，反而会出现互相挤压，价格卖不上去的情况 。”“螃蟹养殖的经济效益是很可观的 。”“大家只要买蔬菜都来你们村，就会形成品牌聚集效应，菜自然卖得更好 。”

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