水木然点评：中国即将由“市场经济”步入“资本经济”时代，无论阿里还是京东，都有个共同特点：他们都是“资本运作” 的典范，资本的本质不是钱，而是一种支配权，通过支配带来更多的支配权叫做资本运作，通过资本运作优化配置社会财富，从而创造更多的社会财富，就是资本运作的社会价值 。
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延伸阅读：刘强东和马云，老虎和孔雀
两人是不同的管理风格，一个是老虎型——支配性强，一个是孔雀型——表达力强 。
一 成长经历对比
刘强东成长经历：
1974年生，江苏宿迁人；
1996年毕业于中国人民大学(社会学系)；
1996年至1998年就职于某著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职；
1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理；
2004年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(360buy京东商城的前身)，并出任CEO 。
马云成长经历：
1964年生，浙江省杭州市人；
1988年毕业于杭州师范学院英语专业，之后任教于杭州电子工业学院；
1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办网站“中国黄页”；
1997年，加入中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场；
1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站；
2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州师范大学合作共建杭州师范大学阿里巴巴商学院，任董事会董事长 。
二 管理风格对比
领导特质
刘强东：老虎型——支配性强 。
马云：孔雀型——表达力强 。
个性特质
刘强东：雄怀大志、目标远大、勇于开创和冒险、敢于挑战未知、竞争性强、不妥协、积极自信、有敏锐的分析力、看问题直指核心、目标导向 。
马云：社交能力极强、热情幽默、口才好、说服力强、乐观和善、具同理心、善于察言观色、会打扮、懂得自我宣传 。
行事风格
刘强东：作决策时，往往喜欢运用权威，比较专制，“拍脑袋”决定 。
马云：对自己充满自信，也能信任别人 。擅长说服人和鼓舞团队士气，也擅长有效分配工作，建立较强支持体系 。
刘强东与马云的个人性格与企业商业模式差异，会不断交错、竞争及完善，不断推动行业进步与多样化发展 。就目前的状况来看，京东还比不上天猫；但是世界是不断改变的，或许未来有一天京东超越天猫，但是刘强东也不会成为下一个马云，只是刘强东与马云都将成为改写中国电子商务历史的革命性人物 。
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