通过提高入驻门槛，能够对天猫生态系统进行优化，整合有限的资源分配给更优质的品牌，以求这些商家带给消费用户带更好的消费体验 。这是从外部，对生态系统进行优化 。
接下来，天猫很可能还会提高续签门槛、对已认证品牌进行进一步提升，借此从天猫生态内部进行清理 。随着天猫进入优质品牌带来更多优质客户，更多的客户能够吸引更多优质商家，天猫内部的"商品-商家-用户"将达到一个良性循环 。至此，天猫可以逐渐告别打折清货的形象，走上高品质商场的路线 。
四、与淘宝的分化
但在"名为优化实为清洗"的过程中，不少商家有一个担心，就是天猫面向创业者的大门将完全关闭，这是否与其"让天下有了难做的生意"初衷相违背?不要忘了还有淘宝!
实际上，从阿里系内部来看，天猫和淘宝的同质化问题十分严重，一店多投的现象不在少数 。对于天猫的生态系统来说，更优质的商家才是急需的 。为了保持竞争力，天猫必须不断重新调整定位，优化产品结构，通过与品牌商深度合作，以求拿到独家资源 。
更重要的是，去年上市后，国际化的阿里对知识产权的规范会更加严格和迫切，其面临着另一个问题：向投资者证明天猫平台的可信度、构建天猫的可信度 。此前的工商总局假货风波，已经让海外对于淘宝系信誉大打折扣 。抓紧时机，将天猫和淘宝进行彻底区分，有利于淘宝系的大局稳定 。
通过进一步主动筛选，那些达不到天猫入驻标准的企业就会自动流入淘宝 。理论上，淘宝还会扮演自主品牌孵化器的功能 。如此一来，阿里系电商平台的定位已经清晰--天猫捞银子，淘宝走流量 。顺势而为的马云将天猫打造成追求精度的细分平台，通过抓住一二线城市的机会以及移动互联的趋势，满足中高端用户的需求;淘宝则在广度进行最大化的扩充，以满足用户长尾需求为基础，覆盖更广阔区域的用户 。
而未来，数以万计中小卖家尾大不掉的天生局限会随着入口的拥挤、增长红利的降低、用户习惯的变化等逐渐显现，负面缠身的淘宝甚至会成为阿里的长久发展负担 。未来，阿里系的发展目标是服务，包括对于客户的服务以及对于商户的服务，而定位更加精准的天猫或许将成为阿里系电商平台的发展重点 。

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