而只有企业的发展稳了、员工的收入稳了、就业才能稳 。身处在高速增长的行业里，人才流动性高在所难免，但根据京东此前公布的一份数据显示，截至到今年5月份，在京东工龄超过5年的老员工已近4万人，这几乎已经相当于一家大型互联网企业的员工总数 。
据了解，京东一直秉承这样的经营理念 ：如果京东有机会赚一块钱，只拿走其中的七毛，要给合作伙伴多留三毛，剩下的七毛中的三毛五留给员工作为福利和激励，剩下的三毛五留给企业未来的发展 。其中意思是说，把三毛留给合作伙伴，就是要让合作伙伴有创新发展的后劲；把三毛五留给团队，就是要让团队有拼搏的干劲 。
企业的成长源于全体员工的共同努力，有竞争力的薪酬体系、契合新发展的成长空间和持续升级的福利保障 。优秀的人才选拨和激励机制是一家高效企业的基本底色，同时也是企业发展战略的集中体现，未来京东在不断为客户、员工、行业持续创造价值的同时，也必然为自身的健康可持续、高质量发展注入澎湃动力 。
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