在本地零售模式下 ， 到家模式由前置仓或者门店仓对接用户 ， 在此模式上 ， 京东布局了京东到家、京东小时购;到店模式就更好理解了 ， 门店直接为用户提供服务 ， 京东家电专卖店、京东母婴专卖店、京东便利店等线下门店可以满足需求;社区模式主要针对的是社区团购这些需求 ， 整个链条由分拣仓、团长和用户组成 ， 京喜拼拼就是这种模式 。
目前来看 ， 京东是行业中唯一一家拥有这“三大五种”完整模式的企业 。
而如此完整的供应链布局 ， 不仅可以满足制造商、品牌商和消费者的差异化需求 ， 更重要的是 ， 在“三大五种”供应链充分融合之后 ， 背后共同的基础设施和智能供应链技术 ， 也将为消费者、行业以及社会创造更大的价值 。
3迎击美团闪购 ， “小时购”还要考虑更多
“小时购”业务的推出 ， 足以显现京东对即时零售的看重 ， 或许 ， 这将成为京东未来的第二增长曲线 ， 进一步完善其营收构成 。
有供应链和主站流量基础的优势 ， 京东在双十一即将到来之际亮出“小时购”这一招 ， 显然也是做好了打硬仗的准备 。
但在即时零售方面 ， 京东也需要应对不少挑战 。 首先就是美团和阿里这两个强劲的对手 。
在本地生活方面 ， 美团本就是行业龙头 ， 而主打即时零售的美团闪购在上线3年多的时间里 ， 没有特殊流量扶持 ， 订单却增长惊人 。
王兴在第二季度财报电话中也强调了美团闪购 ， “订单规模将会超过1000万 ， 当我们实现规模化 ， 就能实现盈利 。 ”他还表示 ， 美团会继续将外卖高频率用户转化为美团闪购用户 。
除了同样拥有流量基础之外 ， 在本地生活、同城零售方面 ， 美团用户的习惯也是一大竞争力 。
“小时购”业务在升级之后 ， 加上京东到家 ， 京东的即时零售业务目前能够达到百万上下的订单量 ， 和美团闪购相比仍有差距 。
而在京东发力的时候 ， 美团继续加紧同城零售的布局 ， 据了解 ， 最近美团医药动作不断 ， 新药店入驻计划和补贴 ， 顺利实施能够为美团闪购带来一大新的订单来源 。
和京东的决心相比 ， 美团似乎更加自信 ， 而阿里也没闲着 。
在阿里发布的2021年第一季度财报显示 ， 新零售和直营业务的收入占比高达20% ， 成为第二大收入来源 ， 而其中天猫超市、盒马 ， 就是阿里布局同城零售的主力军 。
即时零售的战争愈演愈烈 ， 在大厂的领衔之下 ， 还会有更多企业入局 。
在疫情之后 ， 这一市场的潜力显露 ， 令不少零售企业看到了机会 。 但从整个赛道来看 ， 其中的风险依然不小 。
一个是即时零售对高效履约有着较高的门槛 ， 而大平台拥有更雄厚的资源去做这片市场 。
另一个是在需求方面 ， 除了生鲜、医药之外 ， 消费者的需求和习惯 ， 仍有待进一步挖掘和培养 。 这一问题 ， 则需要美团和京东们继续努力 。