2019年3月 ， 朱晓静开始辞去贝因美相关职务 ， 或许是巧合 ， 或许是为贝因美事件担责 ， 总之朱晓静开始卸任了 ， 直到当年12月 ， 她卸任恒天然大中华区总裁一职 ， 标准着她正式跟恒天然说再见 。

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在朱晓静离职的时期 ， 沃尔玛中国CEO陈文渊也在思考未来的去向 ， 他想回新加坡与家人团聚 。
一切都是最好的安排 ， 有人离开 ， 就会有人进来 。 于是 ， 沃尔玛相中了朱晓静 ， 她加入了沃尔玛中国 。
一切都是最好的安排沃尔玛中国为何在此时换帅？新掌门人为何不从内部提拔 ， 而选择“空降”的朱晓静呢？
从沃尔玛最近的一次对外发声可找出端倪 。 今年年初 ， 沃尔玛方面对外透露 ， 沃尔玛目前在中国170多个城市开设超过400家门店 ， 预计到2022年 ， 沃尔玛全国400多家门店中会有一半完成全新升级 ， 计划未来5至7年在中国市场新增500家门店和云仓 ， 包括沃尔玛大卖场、社区店和山姆会员店多种业态 。


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一言以蔽之 ， 沃尔玛中国要调整战略、创新升级 ， 解决“水土不服”问题 。 沃尔玛此时的战略有种熟悉的味道 ， 对 ， 就是盒马的新招式 。
侯毅在布局盒马大店的时候 ， 已将盒马前置仓升级为盒马mini店 ， 这将成为盒马社区店的中坚力量 。 盒马近一个月来 ， 在北京、上海、武汉地陆续开出近10家门店 ， 其快速扩张显然让沃尔玛坐立不安 。
沃尔玛管理层已经意识到 ， 在新零售的背景下 ， 数字化建设是实体零售企业新的动力源泉 ， 朱晓静具备“渠道变革、拥抱数字化”的能力和智慧 。
沃尔玛全球执行副总裁、亚洲区首席执行官岳明德对朱晓静的评价是这样的：她对恒天然的整体业务发展做出了卓越贡献 ， 通过渠道变革、拥抱数字化、持续创新等举措对品牌进行升级 ， 旗下的产品也在多个品类中稳获市场份额第一 。 此外 ， 她还带领恒天然成就了最佳雇主品牌 ， 这与沃尔玛的价值观十分吻合 。


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中国零售业正在经历颠覆性的变革 ， 沃尔玛中国需要一位卓越的领导人来治理“水土不服”的现象 ， 加快“本土化”建设 ， 带领沃尔玛中国创造奇迹 。
水型人格领导者一直以来 ， 外资零售巨头在中国屡屡遭遇“水土不服”的现象 。 先有韩国乐天玛特退出中国 ， 后有家乐福中国卖身苏宁 ， 在物美收购麦德龙后 ， 外资零售商“水土不服”现象已到极致 。
沃尔玛也不例外 ， 在发展过程中也遭遇“水土不服”现象 ， 仅2019年 ， 沃尔玛在中国就关店11家 。 沃尔玛显然不想也不愿走到家乐福那一步 。
对于“水土不服”现象必须尽快根治 ， 这需要找一个“水型”人格领导人 。 此时朱晓静出现了 ， 除了“女人如水”这种形而下的理解外 ， 朱晓静恰好是个研究“水型”人格的专家 。


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2019年6月 ， 朱晓静在一次内部分享会上专门谈了“水型”人格领导者具有的特征 。 类似沃尔玛这种复杂成熟的企业 ， 其掌舵人必须具备“水型”人格 。 其具有如下三个特征 。
其一是 ， 水的平等性 。 水型领导者因为透明 ， 所以强大 。
具备水型人格的领导者相信创新一定是从组织中自下而上生发的 ， 相信平等的力量 。 在创新的舞台上 ， 水型领导者不是主角 ， 只是搭舞台的那个人 。