阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式 ， 稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI） ， 正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长 ， 长盛不衰 ， 京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损
1. 权力下放 ， 让员工实行自我管理 ， 以激发员工积极性 。
由稻盛先生创立的管理会计理论很好地解决了这些问题 。 在问题得到解决以后 ， 分权便可以充分激发起每个组织体内员工的积极性 ， 从而使“大象”也可以跳起舞来 。 把公司的人力运营效益最大化 。
2. 稻盛会计学使每天现场的成果可以如实、及时地显示出来 。
传统会计一般采取的是期间会计 ， 即以月度 ， 或季度 ， 甚至以年度为单位对经营成绩进行测算 。 因此 ， 可以很清楚的知道 ， 过去了很长一段时间以后才知道自己的经营成绩、问题所在 ， 对于改善经营还有何指导意义？如果前几天出现了问题 ， 就会当时进行反省 ， 并制定出第二天如何做得更好的计划 。 这种可以及时了解实际情况的会计体系 ， 实乃管理中的上乘之作 。
3. 阿米巴的会计结果可以直接与公司财务挂钩 ， 因此实战性很强 ， 不允许丝毫懈怠 。 每个阿米巴的会计结果合计起来 ， 就等于公司整体的经营成绩 。
有很多公司模仿韩都衣舍的小组制 ， 却很难成功 。 在大部分的公司是控制型管理 ， 老板和管理层高高在上 ， 底下去执行 。 老板不愿意放权 ， 又不舍得花钱去培养员工 ， 培养了员工又留不住员工 。 而韩都衣舍的决策权在每个小组手上 ， 公司把握大方向 。 可能每一条路都通往成功 ， 但是这中间又有无数的岔路让我们选择 ， 如果自己一个个试要花掉多少时间 。 没有任何一种管理模式适用于所有企业 ， 结合自身企业的实际需求更重要 。
【创业历程发展史 韩都衣舍为什么能成功】韩都衣舍 ， 确实是一个值得很多品牌企业学习的例子 。