而在一家制片公司中 ， 固定上班的财务、法务、人事部门 ， 是专职专需；核心的制片部门 ， 是拿项目分成大头的油水部门；签约的导演、编剧更是高价绑定的核心资源 ， 只有前期的项目开发/策划处于金字塔的最底端 ， 是可以压缩成本的吊车尾部门 ， 也只有这个部门是对广大普通院校毕业生、影视爱好者敞开的 。
很多小编剧为了有稳定生计 ， 也会选择去应聘策划 ， 然后再接编剧的私活 ， 靠两份工作养活自己 。 前期项目开发/策划虽然是处于金字塔底端 ， 但也是所有部门中最清闲的 ， 找IP、读小说、评估剧本 ， 找编剧、维护编剧资源等等 ， 都是无法量化的弹性工作 。 有的公司策划会深度跟进项目 ， 负担一部分制片前期的活儿 ， 甚至是项目后期的活儿 。
硬糖君就认识一位曲线救国的海归朋友 ， 回国先进高薪的互联网行业 ， 靠不断跳槽提升工资 ， 疯狂积攒存款 ， 然后再进电影行业追求梦想 。 总之 ， 没点家底或是副业 ， 想来电影圈打工是撑不下去的 。
普通人还有机会吗？《寄生虫》夺得奥斯卡的那晚 ， 编剧之一韩进元说：“要与忠武路电影人分享这份荣誉 。 ”
忠武路 ， 对韩国电影具有特殊意义 ， 它见证了韩国电影产业的变革与崛起 。 而其更传奇的一面是 ， 见证了无数“穷小子”实现电影梦 。
1988年 ， 进入延世大学的奉俊昊 ， 一边念社会学系 ， 一边像《寄生虫》里的剧情一样 ， 去有钱人家当家教 。 后来 ， 他凭着对电影的爱好进入忠武路打工 ， 干过照明、摄影、场记、配角、助理等多个工种 。

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这就是忠武路培养导演的方式——学徒制 。 入行者都是从最底层做起 ， 经历过各个工种的历练 ， 最后才有望成为执机的导演 。 这种封闭体系培养导演的方式 ， 也是国内正午阳光等传统影视公司的方式 。
某制片人曾和硬糖君分享过一个现场故事：某部双导演执导的剧集 ， 两位都是新导演 ， 只不过一个是从学徒制体系走出来的 ， 另一个是大老板的女婿 ， 也就是关系户 。
这俩导演在拍片现场产生了很多矛盾 。 女婿导演提出了很多制片无法落实的拍摄创意 ， 而学徒制导演则想用更省钱、更实际的方式 ， 赶紧拍出来 。

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曾经辉煌一时的香港电影圈 ， 之所以能培养出那么多基本功过关的“行活儿”导演 ， 正是因为他们一直奉行学徒制体系 ， 林超贤、徐克、王晶等大导演 ， 都是从中摸爬滚打出来的 。 比起现在 ， 电影圈太多揠苗助长的“二代”新导演 ， 而学徒制体系也算给了不少努力的普通人机会 。
电影是一个比电视剧风险高的行业 ， 它没有稳定为其买单的视频网站、电视台 ， 加上疫情对电影行业的持续影响 ， 资本对于电影导演的选择更加谨慎 。
四处为自己电影项目找投资的小余告诉硬糖君 ， 最近在某资方的游说下 ， 他终于决定放弃处女作的大银幕梦 ， 转战更实际的网大 。

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