第四 ， 是项目的控制性 。 这是判断项目的一个非常重要的方面 ， 比如说控制性包括两个方面 ， 一个是硬资源 ， 一个是软资源 。 硬资源是生产所需要的原材料 ， 如果是创业者能控制的项目 ， 这就是一个非常好的项目 。 另外一个就是软资源 ， 很多市场都是人为控制的 ， 如果能做好这个市场 ， 那么也有非常大的成功 。
第五 ， 是市场结构 。 包括现在和潜在市场的规模 ， 经营者的数量 ， 销售规模 ， 竞争程度 ， 购买者数量 ， 购买者偏好 ， 购买者对价格变化的敏感程度 ， 产品的成本因素 ， 分销渠道 。
第六 ， 要重视的是项目的成长性 。 一般来说 ， 市场上显示商机的一个最重要的特征就是市场已经开发了 ， 但是现有的供应商不能够满足市场 ， 在这个时候创业者介入进去 ， 成功的把握是最大的 。
刚刚创业不久的夏道竹用自己成功的案例为创业者把握时机做了示范 ， 作为一个毕业三年的大学生 ， 是如何发现创业时机和把握的呢？可以说当时他要辞职出乎很多人的意料 ， 而对于自己创业的快餐行业 ， 更是让很多人觉得不可思议 。
其实 ， 个中的原因并不复杂 ， 由于在北京经济开发区工作 ， 他通过在开发区工作 ， 对开发区的快餐需求有了非常详细的了解 ， 发现这里蕴含着巨大的商机 ， 可以说是通过日常给别人打工发现了商机 ， 并且也利用工作之便 ， 完成了市场的分析和调研 。 由此 ， 选定了创业的项目 ， 抓住了时机 。
3
?创业第三关挣脱桎梏———解决创业资金链的断缺
“巧妇难为无米之炊” ， 创业者遭遇的则是启动资金的匮乏 ， 从而导致错失良机或很好的创业项目胎死腹中 。 而盲目的引资和扩大资金投入 ， 也会增加创业的风险 ， 因此 ， 创业专家也明确反对创业项目图大、高投入和追求高回报的做法 。

注意事项
?年轻人创业不能心浮骄躁 ， 需要坚持到底

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