B站老板陈睿的困境( 二 ) _信息快讯

当陈睿问出“选择bilibili这个名字，是不是因为《某科学的超电磁炮》里的炮姐？”时，徐逸已经不仅感到亲切，而是激动了。
那天，一片民房中，当大多数人都酣然入眠，有一间屋子的灯却点到了深夜。
这间逼仄的民房里坐着的，是穿着睡衣的22岁草根创业者徐逸，和西装笔挺手持可乐的33岁职业经理人陈睿。两个人的聊天内容，是深埋在二次元世界的各种梗，你来我往，不相上下，徐逸觉得陈睿“很有意思” 。

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一通深谈后，陈睿打算按照王小川给自己的建议，投资B站。
于是，第一次见面后半个月，陈睿就带着投资意愿再次来到破小的民房找到徐逸，结果徐逸因为担心投进来的钱亏了怎么办，给拒绝了。
最后还是因为那年出了个不错的新番，又吸引来一大群粉丝，现有的服务器支持不住，没钱没辙的徐逸这才接纳了陈睿的天使轮投资，随后，很快又有了A轮、B轮投资。
2014年，猎豹移动在纽交所上市。陈睿自愿放弃一半期权，转而成为B站的董事长兼CEO，此时的B站仅有30多位员工。
【B站老板陈睿的困境】“当时他们看我的表情，就好像看到我出柜了。 ”陈睿这么形容自己的“出格”决定带给前同事们的心理冲击。
对于陈睿来说，加入B站，是他二次生命的开始。为什么这么说？因为陈睿做出这个快乐的决定之后，给他曾经的同桌，在B站问题上提出中肯建议的王小川，发去一条短信“感谢你，给了我第二次生命。 ”
对于B站来说，有了陈睿，也开始公司化的运作。而且陈睿金光闪闪的背书，也能为公司引来不少投资。

二、建一个少数派可以一起开心的地方陈睿这个二次生命的说法，听起来很郑重其事。
他加入B站的初衷，用后来官方一点的说法是：创作最好的中国原创内容，构建最好的互联网社区文化。
更人情味一点的说法是：“很多人都不会相信，我做B站不是为了让这个世界上多一家成功的公司，是为了能让更多让像我一样现实里的少数派，在网上找到一个一起开心的地方。 ”
为了让现实中的少数派们更好地报团取暖， B站几乎是唯一一家想要获得进入资格，必须考试的平台。 60分钟100道题，及格线以上才有资格进入。

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这种“克制”的方式，极大程度保护了B站最初的核心创作者们和他们组成的核心文化。靠着“小众文化”圈子的口口相传， B站逐渐有了一批令人羡慕的粘性极高的年轻用户群体。
真正让B站走进大众视野的，是“弹幕文化” 。弹幕文化产生的背景，来源于孤独，喜欢二次元的人作为生活中的少数派，时常会有一种“爱好的孤独感”，弹幕成了大家相互识别和交流的地方。
不过陈睿并不是“弹幕文化”的发起者，国内最早做弹幕网站的，是创办于2007年的AcFun（A站），那时陈睿还在金山毒霸当事业部总经理。
总之靠着十分火爆又和谐的社区互动氛围， B站有了赖以生存的基础。从2011年到2014年三年间， B站用户每年都有三倍的平稳增长。
“B站的用户跟视频网站的用户是两类用户，或者说， B站的用户其实是视频网站不太看得上同时也服务不好的用户。 ”陈睿在接受腾讯科技采访时谈了自己对B站用户的看法。
在B站的成本结构中，专业用户创作视频（PUGV）的占比要远远高于内容和版权，前者占比一度是后者的6倍之多。极高的用户忠诚度同时意味着， B站在用户体验上要十分谨慎。

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