除了阵地和产品升级 , 第三大战略在于模式创新 , 具体来说包括“甄选联盟”与“供应链入仓”两大模式升级 。
恩重今年初曾表示 , 装修将成为淘宝天猫家装家居业务的终局 。
为此 , 今年初阿里巴巴在北京、上海、杭州等六个城市推出装修行业“甄选商家联盟”;
【天猫家装家居发布白皮书公告】在大数据以及人工筛选的机制下 , 淘宝天猫选择出家装行业头部的21家甄选商家 , 就装修体验、服务质量、交付时间实现确定性保障 , 与企业一同扫除业内频现的强制增项、低质交付等问题 。
此外 , 今年天猫家装行业计划将经销商货品全量进入天猫大件仓配体系 , 以解决经销商货品管理失控与服务不规范等痛点 。
平台经过测算 , 供应链入仓可以节省经销商25%的仓储成本 , 并且为商家提供更加完善的消费者数据与库存信息 , 提升库存管理效率 。
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