416系统门窗节，红星美凯龙蓝海基建的又一王炸( 三 ) 红星美凯龙

于企业而言，通过这样一个节日，红星美凯龙可以把行业内的头部品牌集聚在一起，对于品牌方和整个行业上下游而言，这是一个很好的展示和曝光机会。于市场而言，也感受到了行业合力之下的能量冲击。
参与其中的企业们，也感受到了红星美凯龙平台的龙头能量。沃伦门窗表示，虽然目前公司刚刚做到了一个亿，但通过红星美凯龙这样一个平台，加强全渠道的布局，全国市场的拓展，提高3-5倍销售是完全没有问题。而作为行业新贵的米兰之窗也在行业的整合协同中获得良性发展，实现了三年的业绩倍增。
于消费者而言，从了解到购买再到售后，红星美凯龙致力于成为消费者的超级导购。
消费供需格局的改变下，从线上品牌功能的认知，到线下的体验和成交，消费者只需跟着红星美凯龙的脚步，通过主题馆和专题节日所集合的品牌资源，完成包括系统门窗在内的家装购买需求。
同时，红星美凯龙也在致力于打造一个可被监督的标准和体系，给予消费者更多的权益保障。去年，红星美凯龙启动“门窗后端服务升级计划” ，全国400多家商场的服务网点，提供专业师傅上门安装，服务到家，提升消费端的售后体验。
如果将红星美凯龙416系统门窗节和100家系统门窗主题馆定义为万亿门窗蓝海的基建工程，在未来，相信所有的系统门窗品牌、经销商和消费者，都将受益于这个蓝海基建。

蓝海深处的突围共生
透过416系统门窗节，我们看到的不只是红星美凯龙作为家居领头者的思考与能力。更重要的是，它为我们展示了走过房地产红利时代，步入“存量房消费蓝海”的家居行业该如何突围。
可以看到的是，红星美凯龙的“重运营”探索已经进入到深水区。如今在存量博弈时代，面对广阔的家装消费市场，唯有集合行业的能力，精准捕捉消费者需求，才是制胜之道。无论是刚刚启动的416系统门窗节，还有315FUN肆嗨购节等重点大促营销、品类节营销，主题馆运营，甚至是TOP100 Mall战略，红星美凯龙正在通过牵头行动，带动和激发着整个市场的活力和潜力，在蓝海中突围共生。
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