怎样带好一个团队-怎样带好一个团队ppt( 二 ) _经验常识

一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。
成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
怎样才能带领好一个团队?如何带领好一个团队 1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。 2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。 3.切记成员间要彼此扶持。 4.将长程目标打散成许多短程计划。 5.为每个计划设定明确的期限。 6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 7.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。 8.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。 9.利用友谊的强大力量强化团队。 10..选择领导者时要把握用人唯才原则。 11.领导者需具备强烈的团队使命感。 12.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。 13.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。 14.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。 15.密切注意团队成员缺少的相关经验。 16.应使不适任的成员退出团队。 17.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。 1.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。 2.设定目标时，考量个别成员的工作目标。 3.划的失败危及整体计划的成功。 4.坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。 5.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。 6.除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲” 。 7.不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。 8.赋予团队自己作决策的权力。 9.鼓励团队成员正面积极的贡献。 10.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。 11.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。 12.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。 13.鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。 14.绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。 15.确定团队和客户经常保持联系。 16.以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。 17.想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。 18.倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。提升团队效率团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。 1.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。 2.找出可建设性地利用冲突的方法。 3.记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心——这是每个人应得的福利。 4.若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析。 5.如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施“开门政策” 。 6.要求提出问题的人解决问题。 7.安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进展。 8.使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最好方法。 9.保持团队成员间的熟稔，以易于沟通。 10.设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈。 11.鼓励同事间自由的沟通活动。 12.实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议。 13.尽可能多地授权给团队成员。 14.事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备。 15.培养所有对团队有益的关系。 16.努力保持团队内外关系的均衡与平稳。 17.确定所有相关人士都能听到、了解好消息。 18.倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理。 19.安排团队与机构的其它部门作社交联谊。 20.找出你与“大佬”保持联系的最佳通讯科技。 21.谨慎分派角色以避免任务重复。 22.找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议。 23.一定要找有经验的人解决问题。 24.分析团队成员每个人所扮演的角色。 25.脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止。 26.公平对待每个成员才能避免怨恨。 27.确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错。 28.告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气。尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人。 .避免和团队成员有直接的冲突。记住采用对事不对人的处事态度。 1.确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。 2.先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励。 3.确信团队成员皆了解团队中的其它角色。 4.计算品质的成本之前，先计算失败的成本。 5.针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目标。为未来努力！为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进。 1.告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的项目。 2.确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。 3.召开检讨会议前传阅所有相关资料及资料。 4.开检讨会时一定要避讳人身攻击。 5.记住关系会随时间改变。 6.避开低估或忽视坏消息的陷井。 7.每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。 8.倾听受训者关于训练课程的回馈意见。 9.找到有最好设备的最佳训练场所。 10.聘请顾问设立公司内部的训练课程。 11.利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划。 12.每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。 13.允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努力工作。 14.确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标。 15.一支没有“严峻”目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队。 16.设定奖励标准时，允许团队成员有发言权。 17.避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。 18.指定某人监视市场上每一个相关变化。 19.随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。 20.记住有某些人很害怕变革。 21.寻找能推动改革的团队成员。 22.每隔一段时间作一次生涯发展的评量。 23.记住：鼓励团队成员即是在帮助团队。 24.与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助。

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