人员组织
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍 。 企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小 。 而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证 。 因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估 。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神 。 一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才 。 在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景 。 此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料 。
市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测 。 如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的 。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素 。 其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等 。 在商业计划书书中，市场预测应
如何做企划案企划分为：广告企划，价格企划，产品企划，渠道企划，还有公关企划，您做的是哪种企划案？
所有的企划案都由己部分构成：1.背景（企划对象背景）2.要达到的目的 3.正文 4.分析5.总结
正文根据不同的企划又有不同：
1.价格：竞争产品价格的调查 自己优势的分析 市场形势的分析
2.渠道：产品的属性 渠道长短的设计等
3.广告：产品的属性 媒体的选择 创意的制定 发布时间的确定 预算分析 跟踪监控
4.产品：竞争产品的调查 产品组合的确定 产品周期方略的制定
5.公关：公关的性质（危机公关，形象公关）
你先确定你是写哪种企划案，我可以给你发一份相关的企划案，让你参考一下
如何做产品企划方案？产品企划前期要做非常多的准备，并且要求数据准确，文字逻辑性强，做产品策划方案主要包括以下几个方面：
1、针对产品目前营销现状进行问题分析 。 一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：
·企业知名度不高，形象不佳影响产品销售 。
·产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落 。
·产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣 。
·产品价格定位不当 。
·销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻 。
·促销方式不务，消费者不了解企业产品 。
·服务质量太差，令消费者不满 。
·售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题 。
2、针对产品特点分析优、劣势 。 从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力 。 分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会 。

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